帮带机制，乡镇党委对后备人才定期考核，对年度考察评议不称职或存在其他问题的，及时清除并选储填补，全县现储备后备力量826名。四是坚持动态调整。探索制定“不胜任、不称职、不作为”农村干部调整处置办法，明确具体标准，结合软弱涣散基层党组织整顿工作和村干部年终考核工作，由各乡镇（街道、管理处）党（工）委常态开展“三不”干部排查，对“三不”干部采取免职、责令辞职等方式及时进行处理，并从后备干部库中择优补充配备，不断优化农村干部队伍素质结构。

二、抓实教育培训强“能力”。着眼“本领恐慌”问题，结合农村工作新特点，一年来组织村党支部书记开展2次集中教育培训、7次参观见学和23场科目示范观摩。一是精准把握培训需求。针对理论知识不够、政策法规不掌握的现状，精选******重要讲话、政治理论热点、党纪国法、惠农政策等内容武装头脑，为提升抓党建工作、开展乡村治理的能力，梳理乡村治理、发展壮大村级集体经济、党建+河长制及农业生产实用技能等内容赋能强化，并根据村群特点因材施教、量体裁衣，差异化设置业务培训课程，着力解决是什么、怎么干的问题，确保突出重点、实用管用。二是科学制定培训计划。结合年度工作安排和农村实际情况，精细制定计划，明确各级责任，乡镇党委抓日常教育培训，县委组织部每年组织2

次培训，每次时间为7天，每3年安排村支部书记外出培训1次，每次时间为3至5天。同时，积极推荐村支部书记参加省、市组织部门的专题培训班，全方位提升队伍综合素质。三是灵活拓展培训方式。更加注重实效，减少课堂填鸭式教学，增加网络多媒体教学、实地观摩示范和集中研讨的时间，组织交流探讨农村电商、创意农业、乡村旅游等新发展模式，举办“基层党组织书记论坛”4场次，采取“书记讲给书记听”“书记带着书记学”“书记跟着书记做”的方式，邀请优秀村党支部书记围绕集体经济发展、美丽乡村振兴、特色项目建设、乡村乡貌治理等方面传授经验办法。

三、强化保障激励增“动力”。坚持严管厚爱，建立健全基层党支部书记激励保障机制，为村党支部书记干事创业营造良好环境氛围，让干事者尝甜头、创业者有奔头。一是经济上有托底。按时将村级建设资金列入财政预算，每年列支专项经费用于村干部绩效工资发放和大比武活动奖补，严格落实基本报酬、村级组织办公经费、服务群众经费正常增长机制，七一前夕、元旦春节期间县委组织开展走访慰问生活困难党员、老党员、老干部活动，共慰问生活困难老支书67名。二是政治上有盼头。进一步完善激励基层党支部书记担当作为的实施意见，拓展村党支部书记发展空间，积极推荐优秀年轻村党支部书记参加招录公

务员和招聘事业编制人员专项考试，政策上给予适当倾斜，创造机会让更多优秀村支书进入乡镇领导班子，不断扩大基层党支部书记担任“两代表一委员”比例，拓宽参政议政途径。三是社会上有尊严。开展村党支部书记大比武活动，结合年底“双述双评”选树一批先进典型，张贴事迹展板、布置人物灯箱，大张旗鼓进行宣传，去年通过日报、新闻网、县融媒体中心等媒介向社会大力宣扬了51名村党支部书记的先进事迹，增强队伍的荣誉感和自豪感，营造出宣传“好支书”、学习“好支书”、争当“好支书”的浓厚氛围。