、改、废、释”工作，提高办事、办文、办会效率；做好“基础账”根据核心职能和各岗位职能要求，梳理各岗位基础性工作，编纂“基础数据清单”“基础工作台帐”“员工手册”“工作标准化手册”“年度大事记和组织机构沿革”等数据信息管理资料并按时更新完善，为形成企业文化奠定基础；认真梳理分解各项工作任务目标，制定详细可行的措施，明确时间节点和责任人，以时间表和路线图，保证各项工作落实落细。二是当好参谋助手，服务发展大局。充分发挥办公室牵头和纽带作用，正确处理内与外、上与下、大与小、急与缓等各方面的关系，主动联系、主动衔接，努力构建上下联动、左右衔接、协调运转的工作格局。对各项会议的记录，形成一会一记一落实一汇报，确保公司各项精神贯彻落实，充分发挥办公室“职能中心”的作用。三是锤炼过硬素质，锻造业务尖兵。持续开展培训，加强全员政策理论和业务知识的学习钻研，并依据公司核心工作及部门业务需要动态调整培训计划，引导全员主动思考，提质增效。坚持发挥部门负责人带头示范作用，严格要求自我及团队，在日常接待、工作配合、网络信息服务随叫随到，做到一站式服务，提高整体办事效率，形成一支有纪律、重作风、作表率的办公队伍。四是筑牢宣传阵地，畅通文化输出。加强企业宣传，提供对内、外展示交流平台，完善AAA、抖音等新媒体，做好市场行情、优秀管理经验、励志美文等普及宣传，畅通文化输出。同时要全盘统筹、总体规划，创造性地开展文化建设工作，打造xx良好企业形象。

实现三个跨越：一是办公体系实现跨越。结合公司现状，聚焦公司主业，科学配备人员，建立劳务派遣选聘条件、程序、结果“三公开”机制和相关流程、办法。注重时效，减少非必要环节的工作，做到及时、迅速，高效运转，对重大问题，集中优势力量，深入调查研究，提出可行性方案。二是考核成绩实现跨越。加强队伍建设，创新干工作思

路，转换对生产部门考核多，对职能部门考核少的考核体系模式，制定覆盖安全、生产、咨询、检测、质量、人事、综合治理、党建、成本等多方面的全面考核体系，特别是对每月重点工作安排，作为工作的头等大事来抓，将绩效考核做为“助推器”，以坚定不移，抓铁有痕的信心推进好工作，为实现目标任务保驾护航。三是综合服务实现跨越。按照标准化、规范化、程序化、常态化要求，安全管控细致到位、资产设备管理规范、办公环境整洁有序。及时做好所有固定资产登记造册，做到账账相符、账物相符，保证资产信息的管理规范。做好开源节流，按季度采购、发放办公用品，严格落实办公经费部门分摊制，从源头防止铺张浪费。加强车辆管理，理顺因公司机构调整改变的车辆权属关系及使用单位信息，将关联车辆分类建档，逐步明晰车辆权属。严格按照制度执行定点维修保养、加油等，单车核算、单车考核，努力降低能耗、规范使用。

我曾经读过一本书，“当仁不让，不是狂妄自大，是一种责任，该是你履行的职责，你就应该挺身而出，不辱使命”。因此，我感谢集团公司给予我这样一个公平竞争、推荐自我的机会。7年的行政工作锻造了我的职业素养、工作能力，也使我更加认同集团及公司的企业文化，我将以本次竞聘为新的起点，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“拼”的作风，为xx的发展贡献力量，请各位领导信任我、支持我。