2023年是公司承压前行、积势蓄能、跨越赶超的关键时期，如何走在前列、挺起担当？如何创一流业绩、擎起旗帜？离不开各级管理人员过硬作风。围绕锤炼作风，董事长在年度工作会上给出了有力指引：常态化开展作风整治行动，打击歪风邪气、倡树正面典型，凝聚干事创业的正能量，以风清气正的良好政治生态，共同守护好来之不易的大好发展局面。下面，就贯彻落实好会议精神，我强调以下三点要求：

一、清醒认识当前干部队伍中的不良作风表现及其危害

******强调，工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量。我们企业也是一样，如果干部队伍的作风不好，迟迟得不到纠正，广大职工就会对我们的干部失去信任，对我们的企业发展失去信心，企业持续发展的动力将会逐渐枯竭。

应该说，目前我们的干部队伍总体是好的，作风的主流是好的，多数都能履职尽责、担当实干。特别自去年以来，面对愈来愈严的监管形势、愈来愈重的迎检任务，以及灾害防治、接续调整、手续办理等诸多艰巨任务和重大考验，从班子到副总、从单位部门负责人到基层一线的各级干部，以良好的精神面貌和作风，带领广大职工团结实干、克难攻坚，各方面工作都创出了优异成绩，推动了公司整体持续向好发展。这是公司党委对干部队伍作风状况的一个总体判断，也可以说是总体肯定。

但是，我们也要清醒认识到目前干部队伍作风中存在的问题，这些问题如果不彻底纠正和清除，其现实和后续的危害也是非常明显的。刚才李总的通报中已经说了很多，几位同志的发言交流中也谈到了很多，我这里再点一点：

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习***曾鲜明提出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字好干部标准，同时专门针对国有企业领导干部提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准。不论前20字，还是后20字，仔细体会揣摩，每一个字都重若千钧，寄望深切。作为一名国有企业的党员干部，我们肩负的责任和使命重大，我们所做的工作不只是一个养家糊口的岗位，还包含着的组织的信任、企业的托付和职工的期望。要结合作风整顿，进一步认真学习领会习***提出“好干部”标准，对照反思，自省自励，认真践行。

一要坚持以上率下。好的干部职工队伍都是带出来的、练出来的，领头羊的作用至关重要。从班子成员到副总师，从单位部门负责人到每一名基层管理人员，要坚持以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干，在工作中多喊“跟我上”，少喊“给我上”；多喊“向我看齐”，少喊“给我做好”；多喊“一块学”，少喊“素质低”；多当“主攻手”，少做“二传手”，身教胜于言教，无声的行动胜过大声的吼叫。要注重加强学习培训，认真落实开展好“全员大培训、素质大提升”活动，除了参加好公司组织的培训，也要注重内部的培训和带兵练兵。俗话说，强将手下无弱兵，兵熊熊一个，将熊熊一窝。希望各级干部，特别是分管同志、副总师、单位部门负责人，要做强将，不做熊将。

二要用好考核评价。考核评价，是激励干部的有效手段，是指挥棒和风向标。要进一步健全完善月度绩效考核、季度1＋N考核等机制，加大日常监督考核的力度，加大职工群众评议的分量，一个干部好不好，职工群众的眼睛是雪亮的。要用好各种考核评价的结果，作为评先树优、任免提拔、工资奖罚的重要依据，真正把担当作为、素质全面、作风优良、在职工群众中威信高的干部选出来、用起来、提上来，让那些庸碌无为、不担当、不干事、职工评议差的干部挪出位子或者降下去。要鞭打慢牛、奖励快牛，不能光鞭打快牛，让能干的光干、多干，不能干的反而享受轻松。

三要加大竞争选拔。坚持公开、公平、公正的原则，进一步加大竞争性选拔用人的力度。前期，公司已经多次采用这种方法，针对技术员、安监员等岗位进行竞争性选拔。下一步，各个不同的专业、部门、岗位缺人用人，都可以采用竞争性选拔机制，面向全矿公开选拔竞聘。同时，将竞争性机制进一步向基层区队延伸，可以在班组长的选拔任用上，积极探索竞争性选拔、定期评议、轮动使用等做法，谁干的好、职工认可，就由谁来干；干的不行、职工不认可，就下来再锻炼锻炼。要通过竞争性机制，让干部队伍活起来，工作积极性提起来。

同志们，优良的纪律作风，是干好任何事业的保证。让我们以这次会议为契机，进一步提高认识、转变作风，担当作为、真抓实干，以奋发有为的精神状态，以风清气正的良好生态，共同守护好我们来之不易的大好发展局面，全力推进各方面的工作任务，为公司开创高质量发展新局面而努力奋斗！