三是狠抓干部储备。以建好后备干部库为抓手，对*岁以下副科级、“*后”年轻干部进行“全面考评”，定期组织谈心谈话，一人一档全方位加强和规范教育管理监督工作，保证了干部队伍后继有人。

二、综合施策培育“真本领”

一是抓素质提升。扎实开展党史学习教育、“庆贺二十大，永远跟党走”等系列活动，安排年轻干部到党校脱产培训，赴*、*、*等地红色教育基地接受洗礼，教育年轻干部守初心、担使命。定期邀请知名专家教授、退休干部进行专题讲座，帮助年轻干部提素质、增本领。持续开展“周一例学”“科长讲法”等活动，鼓励年轻干部上讲台，以讲促学转作风、增后劲。

二是搭平台历练。外派*名*后副科级干部到省政府驻*办事处实践锻炼，在招商引资一线涨见识、学经验。选派*名*后正科级干部到*县*镇挂职副书记，帮助*县*化工园区顺利通过我省首批达标认定。选派*名*后副科级干部到*钢集团入企服务一年，帮助*钢集团争取省级技改资金*万元，协调追要销售货款*亿元，推动*钢智造成功入选工信部*年度智能制造示范工厂揭榜单位。选派*名*后正科级干部到省工信厅跟班学习，更好地加强对接、争取支持。

三是重“新”“老”衔接。坚持实行“传帮带”机制，将“老中青”干部合理搭配，安排到各支部、各党小组，形成良好的干部梯队。实行跟岗学，分期分批次将年轻干部安排到产业链和专业镇办公室工作。通过老同志“传”经验、“帮”工作、“带”队伍，指导年轻干部提高业务能力、积累工作经验、实现快速成长。

三、严管厚爱提振“精气神”

一是完善制度机制。坚持用制度管人管事，修订完善《工作制度汇编》，紧扣机关日常管理、议事决策、效能建设、政务督办四个方面，制定完善*项制度机制，以严明的纪律和科学的内部管理，督促年轻干部依纪依法依规办事。

二是严格考核奖惩。制定实施干部选拔任用、跟踪考察、年度考核、日常考评等工作方案，通过干部述职、查验年度业绩清单等途径，对年轻干部工作情况进行全面了解及评价。对表现优秀的年轻干部，在职务职级*升、进修培训时优先考虑；对表现欠佳的，及时进行提醒谈话、批评教育。

三是注重关心关爱。局党组班子定期与年轻干部座谈交流，注重对年轻干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。组织开展“书香工信”读书分享会和青年干部联谊活动，举办“团结协作、担当作为”演讲比赛，增强干部队伍活力。兑现落实定期体检、带薪休假等激励机制，让年轻干部充分感受到组织的关爱，确保工作更富热情、更有干劲。

四、人尽其用锻造“顶梁柱”

一是旗帜鲜明正导向。牢固树立“重实干、重担当、重实绩”的鲜明导向，聚焦产业转型、项目建设、国企改革、应急物资保障等重点领域，推荐“狮子型”“老黄牛型”年轻干部*名、担当作为年轻干部*名，有效激发年轻干部的干事动力。

二是驰而不息优结构。在大力选拔使用年轻干部上前瞻谋划、超前布局。*年以来，共提拔*后科级干部*人，平均年龄*岁，硕士研究生学历占*%。提拔*后科级干部*人，平均年龄*岁，均为硕士研究生学历。目前，*后科级干部*人，占比*%，*后科级干部*人，占比*%，干部队伍结构进一步优化。

三是比学赶超争一流。在全局上下持续营造对标一流、争先进位的浓厚氛围，*个科室中，*名年轻干部在科长、副科长岗位上挑大梁、唱主角、打头阵，推动工信国资事业高质量发展取得新成效。*年，全市规上工业增加值