投资并购项目的投后管理，做好制度的导入、业务的赋能、管理的提升，实现项目引得进来、留得住，同时要发展好。

稳步推动总部基地、华东基地、西南基地建设，打造一流的公共检测服务平台；要瞄准全国统一大市场建设的发展机遇，发挥现代计量分链“链主单位”产业链集聚优势，加快产业链上下游的开拓与资源整合，持续推动同心多元化战略落地，为企业发展注入“产业动能”！

第五，坚持以效益为导向，驱动企业内生增长！

要强化效益导向，围绕集团“1+4+N”的战略部署，坚定实施“对标世界一流管理提升行动”，推动“六位一体”大风控体系建设，全面提升管理水平与综合实力。

企业经营考核指标要从营业收入转变为营业收入和利润并重，更加关注毛利与人均产值的增长，从“人海战术”思维向“精兵强将”思维转变。

要以大项目、大基地、大平台带动大发展，加强全国各实验室、产品线和业务区域之间的协同，提升大区“大兵团”作战能力。

要把握人才“第一资源”的定位，围绕人才强企建设，持续优化人才的激励，积极引进行业高端人才，加强基层管理人员赋能与提升，不断提升各事业部、子公司的组织能级，让支撑企业发展的“骨骼”更强壮、“血脉”更畅通，为企业发展注入“智慧动能”。

第六，发挥“公转”作用，助力“质量强国”建设！

党的二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国和数字中国。

作为服务于国家战略性行业的重要力量，广电计量要发挥国企资源优势和“公转”作用，持续做好企业发展与疫情防控“双统筹”，坚持以服务实体经济为本，充分发挥自身计量检测的技术优势，整合计量检测的产业链资源，做大做强新一代信息技术、智能网联与新能源汽车、生物医药与健康等新兴支柱产业，构建完善的现代化产业服务体系。

要集结优势资源，全力推进新技术、输出新模式、激发新动能，为“质量强国”事业添砖加瓦，为全面建成社会主义现代化强国贡献“质量动能”。

征程万里，重任千钧，我们再出发。躬逢盛世，我们唯有砥砺前行，方才不负时代、不负韶华。展望2023

年，我们充满信心，相信在集团党委的坚强领导下，在以黄敦鹏为总经理的经营管理团队的带领下，广电计量的发展定会百尺竿头，更进一步。希望全体广电计量人能够以“二次创业”的开拓精神，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地、埋头苦干，踔厉奋发、勇毅前行，以更加奋进的姿态，推进广电计量持续高质量发展！会员