2023年以来，**聚焦从“越”到“悦”的切实转变，以思想政治工作为抓手，将党的二十大提出的“坚持以人民为中心的发展思想”作为根本出发点，切实结合制造型国有企业的特色，充分聚焦职工队伍中蓝领职工“基数高、底盘大”的实际情况，通过将以人为本的理念渗入到管理的各个环节，逐渐形成了“参与文化”，并推动其在企业内部的落地生根。“参与文化”以打造职工融入企业管理的文化模式为切入点，以职工满意为目标，在逐渐内化为“让群众说话、听群众说话、请群众说话”三个行动方向，为企业改革发展与品牌推广落地凝聚了最广泛、最扎实、最坚固的职工力量。

（一）让群众说话：建立“四位一体”沟通渠道，构建“参与文化”的信任地基

让群众说话是新时期下员工队伍思想稳定工作的重要基础，也是群众路线在新时期下的新挑战。当前，共有职工近2000人。其中，生产线上的蓝领队伍职工占比高达80%。蓝领队伍职工是生产制造的主力部队，也是思想政治工作开展的重要对象。针对蓝领职工队伍流动性快、诉求差异大、思想状态较为复杂的特点，把“让群众说话”作为打造“参与文化”的第一步，通过搭建“四位一体”立体式交流平台，深度打通内部壁垒，逐步建立企业与职工的相互信任，让企业改革发展的强音与职工成长的足音充分碰撞，形成和谐共鸣的文化闭环。

在的大力推动下，2023年解决职工诉求73项。围绕职工诉求，搭建的新职工球场正式开张、新食堂正式营业。职工与企业关系逐渐亲密，其参与度也活跃了起来。

（二）听群众说话：个性化定制服务解决方案，筑牢“参与文化”的情感根基

---此处隐藏2194字，下载后查看---

（三）请群众说话：推动职工成长与企业发展的双融入，发挥“参与文化”的价值意义

动起来，让职工多做主。2023年，推出“实干争先、‘越’出精彩”系列文体活动，进一步激发职工干事创业的精气神。11个文体协会大胆放权，由基层职工负责组织管理，并取得了不错的成绩。其中，参加北京市拔河比赛，荣获第五名；参加顺义区拔河和羽毛球比赛，获得第一名；参加各类健步走、龙舟赛和羽毛球比赛等活动，均取得了佳绩。值得一提的是，“参与文化”让全体职工拥有了强烈的社会责任感。2023年夏天，面对北京房山灾后重建工作的志愿者募集，招募令发布不到一个小时，便完成了几十名志愿者团队的组建工作，闻“汛”而动的职工后续获得了北京市级突击队的光荣表彰。

转起来，让职工自我激励。2023年年底，越野车全新BJ40陆续在全国各地上市，引起了消费者的广泛关注。成功的背后，是四场高效与诚信的赛跑，是四场责任与担当的接力。职工以奋斗者姿态倒排工期、挂图作战、相互借力，以最高效率达成最终目标。如冲压车间首个完成新车下线、车身车间新车达成量产要求、涂装车间以超标准完成新车SOP，总装车间正式完成整车全面下线……

活起来，让职工做主角。通过“技能平台”、“精益平台”、“宣传平台”三个平台引领职工主动参与企业管理。首先，技能平台聚焦蓝领职工的晋升通道。2024年1月，连续三年组织职业技能等级自主评价工作。除传统领域的制造工种外，进一步扩充了机动车检测工、叉车司机、电工等小工种，让蓝领职工实现工作在岗、学习在岗、取证在岗。其间，152名蓝领职工取得职业技能等级证书；14名“金蓝领”取得高级技师技能等级证书。其次，精益平台聚焦全员参与式的精益改善。平均每年收集有效改善提案逾5000条，改善内容覆盖质量、生产、物流、自动化等9个专业领域，平均每年解决瓶颈问题百余项，关键岗位实现平均效率效能提升近30%，节省费用近千万元。其间，来自职工队伍自主提出的改善案例，先后获得“北京市发明创新大赛”金奖、“全国机械冶金建材行业职工技术创新成果”大奖。最后，宣传平台聚焦“人人都能上榜、个个有机会成为典型”的氛围营造。充分挖掘基层职工的不同闪光面与闪光点，明确了典型人物宣传不少于整体宣传总量1/3的宣传规划。同时，在十周年庆典等时刻中，不同司龄的职工分别被授予不同奖章纪念，鼓励每位职工将自身的成长融入企业改革发展的每步征程，成为名副其实的大明星与主人翁。

“参与文化”实施以来，职工的各类声音得到了有效释放与疏导，极大提高了职工满意度。突出思想政治工作的群众性，强化思政工作与群众工作的双结合；突出思想政治工作的系统性，强化思政工作与经营管理的双借鉴；突出思想政治工作的实效性，强化群众利益与企业利益的双促进，实现了职工成长与企业发展的双向互惠、多面共赢。