*街道现有“两新”党组织*个，其中*个非公企业、*个社会组织、*个商圈党支部（.......具体人数的数据可补充）。年按照上级统一部署和要求，*街道坚持以活力和谐的理念统领“两新”党建工作，突出固本强基，开拓创新，集中精力抓基础、抓要事、抓突破，全面提升街道“两新”组织党建工作整体水平。

一、工作开展情况

（一）精准落实“两个覆盖”。全面排查摸底，以社区为单位，深入开展“进园入企”、“扫楼扫街”行动，对“两新”组织进行地毯式排摸，摸清实际情况，在街道现有*个“两新”党组织基础上，落实动态摸排机制，分行业领域强化结对帮带。由经济发展办牵头，对主管的规模以下企业进行对接摸排；由教育办牵头，对主管的教育培训机构进行对接摸排；由民政办牵头，对主管的社会组织进行对接摸排；由市场监管所牵头，对主管的市场经营主体进行对接摸排，做到“两新”组织数量清、运转情况清、职工人数清、党组织组建情况清、党员状况清。统筹制定推进措施。

（二）大力实施“人才工程”。街道“两新”综合党委真正发挥作用，强化党务工作力量统管、党建工作经费统筹、党建活动统抓。重点做好在发展潜力大、经营状况好、资源要素集聚等各类人才密集行业中发展党员工作，注重把政治素质好、群众认可度高、符合党员条件的经营管理人员、专业技术骨干、高知识群体等各类优秀人才吸收到党内来，今年以来发展“两新”组织党员*人，其中*名是中层以上管理人员，全面提升“两新”发展党员工作质量。

（三）攻坚突破重点领域。坚持专班化推进，在“两新”等领域提升党建工作引领力和带动力，分别成立*商圈、“红色物业”、*社会组织等党建提升工作小组，分别明确一名科级干部任组长，相关部门、社区为成员的专班小组，强化跟进指导和检查督促，抓好示范点选树培育工作。重点加强“红色物业”建设，按照“试点先行、分类推进、重点突破”的思路，选定*等小区先行先试，构建多方联动的“红色物业”体系，持续推进物业公司党组织和社区党组织负责人双向进入、交叉任职，针对小区内存在的难点问题，建立多方参与的定期协商议事机制，协调解决物业管理中存在的难点问题。

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三、下一步工作打算

一是创新培训方式。大力实施“双培”工程，并把“两新”组织党员干部培训工作纳入党员干部培训总体规划。争取将更多“两新”组织的中层以上管理人员、生产骨干和技术能手培养发展成为党员，有效提高党员素质，积极发现和培养优秀党务人才，增强促进会党建队伍的生机与活力，力争在年底前建立两新组织党建“人才智库”。

二是配强支部书记。选优配强党组织书记是“两新”组织党建工作的重中之重。采取外聘、内选、下派等方式，把一批政治素质高、组织能力强、熟悉党务工作、善于做群众工作的党员推上党组织书记岗位，为正常开展支部工作打下了坚强的领导基础。大力推行“两新”组织党组织书记、行政负责人“一肩挑”和班子成员“交叉任职”的办法，选优配强党组织和企业行政班子成员，为今后正常开展党团组织工作打下了坚实的组织基础。

三是打造党建品牌。压实社区兜底责任，促进两新标准化、规范化，实现支部党的组织健全、党建档案规范、党内活动正常、党建制度完善目标，在每个社区争取再形成-个特色两新党支部。不断探索商圈党建工作新路径，推动银座商圈和淮河路商圈发挥作用，以党建引领激发商圈活力、打响商圈品牌，推动商圈经济提质增效。

四是强化督导责任。建立“两新”组织党建工作指导员制，选聘名政治素质高、责任心强、懂经济、熟悉党务工作的老干部担任“两新”组织党建工作指导员，指导帮助“两新”组织开展党建工作和学习实践活动。建立定期督查通报制度，对街道“两新”组织党建工作实行定期集中督查，并将督查情况通报，有效推进工作落实。