1.组工干部有“十度”，您具备哪几度？ 2

2.用“心”把握好民主生活会的“度” 7

3.耕好组工“责任田” 10

4.@选调生，与雷锋精神“面对面建群” 12

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评价考核上要有精准度。不以个人恩怨辨是非，不以个人好恶识良莠。对不同类型的领导班子和不同岗位的领导人员要分类考核，“划分跑道”“一岗一策”，提高考核的精准度，让被考核的干部心服口服。一是考核指标要有精准度。德能勤绩廉，哪些用定性指标，哪些用定量指标；哪些是核心指标，哪些是辅助指标；哪些是加分指标，哪些是减分指标；哪些是红线指标，哪些是一票否决指标。每项指标都要清晰科学、实事求是。二是考核过程要有精准度。查阅的台账，数据实不实、资料真不真，需要甄别清楚。查看的现场，是“自然景观”还是“人工造景”，是“民生工

程”还是“面子工程”，需要“火眼金睛”。被访谈的人员，是“原汁原味”还是“演员台词”，有没有代表性，要分析研判，防止信息有误导致研判跑偏。三是结果运用要有精准度。对德才兼备、业绩突出的，要及时表扬肯定；对急功近利、杀鸡取卵的，要及时提醒谈话；对弄虚作假、违法违纪的，要依法依规严肃处理，形成“赛马效应”，真正起到考核效果。

上下左右上要有融合度。要形成和声，不荒腔走板。基层组织部门要为中心工作提供坚强的组织保障，这就需要加强与方方面面的融合度。一是与中央精神要有融合度。在谋划重大战略、出台重大政策、部署重要工作、推进重大改革中，自觉同党中央要求对标对表，及时校准偏差，做到同中央步调一致、令行禁止，决不能存在温差、落差、偏差问题。二是与中心工作要有融合度。跳出“就组织工作抓组织工作”“组织工作只是组织部门自身的工作”等思维模式，主动置身大局、积极融入大局、更好服务大局，变“两张皮”为“一盘棋”“一股劲”。三是部门内部要有融合度。组织部门内设的干部、人才、组织等处室之间要加强沟通、相互配合、同向发力，同奏一首曲，决不能各吹各的号、各奏各的调，更不能“九龙治水，各管一块”，出现内部“政策打架”问题。

部门形象上要有美

誉度。正派是基石，公道是天职。组织部门形象的好坏直接关系到党在群众中的形象，要从严从实加强自身建设，提高部门美誉度。一是素质上要有美誉度。“打铁必须自身硬”。建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，首先自身的素质要高。把对党忠诚融入血脉、刻入灵魂，在政治判断力、政治领悟力、政治执行力上走在前、作表率，发挥好引领示范作用。二是业绩上要有美誉度。“显绩”要好，“潜绩”要优。在巩固、优化、提升上下功夫，推动组织工作高质量发展，齐众心、汇众力、聚众智，营造“风清气正”选人用人环境，形成“青蓝相继”干部人才“雁阵格局”。三是作风上要有美誉度。言非法度不出于口，行非公道不萌于心。坚持“强功能”与“严作风”一体推进、“造型”与“铸魂”一体推进，做到人人都是“政策通”、个个都是“活字典”，说好每一句话、接好每一个电话、办好每一件事情，踔厉奋发、勇毅前行，以新担当、新作为、新气象，答好新时代基层组织工作“赶考卷”。