根据统一安排，工会在11月份对公司基层单位职工素质工作情况开展调研，主要从带兵培训、创新工作室建设、岗位技术比武等方面进行了解，掌握基层单位班组职工素质提升工作开展情况，听取职工意见建议，以及在工作中对公司职工素质提升方面的需求和诉求，便于有针对性地制定改进措施，现将调查情况报告如下：

一、调查走访情况

本次调查走访主要针对“带兵培训”“创新工作室建设”“岗位技术比武”等方面，通过查看资料、走访调研、座谈交流，收集职工的意见建议：

1.职工整体情况方面：每个单位都有新参加工作的新工人和调整区队岗位的职工，防冲工区、准备工区新调入和招入的新职工较多，今年下半年新招入职职工素质较高，呈现年轻化、高学历。通过近几年不断培养，班组都有高级技工、中级技工，部分班组还有技师和工匠等技术人才。主要存在还有部分职工只是初中学历，个别老职工实际只是小学毕业；维修和机电类技术工人所占比例较少。

2.在带兵培训方面：在调查中，区队主要组织开展班前安全知识培训、以师带徒、岗位练兵活动，实行一三五安全教育、二四六安全专业知识学习；班组以老师带徒、现场教

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（一）提升学习培训服务效果。区队和班组要发挥贴近实际、贴近现场的作用，对员工定期开展内部培育，培训班组岗位人员，就是通过培训的方式告诉员工：岗位该干什么工作，教岗位工作职责、工作流程；这些工作怎么干，教岗位工作方法、工作技巧；这些工作干到什么标准，教岗位作业标准、质量标准；从而提高员工的工作能力；安全培训还要告诉员工：怎么干是对的、安全的，什么是错的、是违章，以及怎样判定现场安全情况。

（二）发挥创新工作室的作用。学习兄弟单位创新工作室建设运行经验，结合自身实际，在区队楼的部分房间专门作为公司综合性创新工作基地进行打造，扩大“创新工作室”的覆盖面，各创新工作室集中办公，共同开展培训创新活动。发挥煤炭行业“技能大师”的带动吸引作用，把有知识、有技术、有胆识、有能力的工匠、技师、能手吸收过来，把优秀人才汇集在一起，推广使用新技术、新工艺、新设备，让创新工作室动起来、活起来，为企业培养和造就更

多的“一线创新人才”。积极开展“名师带徒”素质提升活动，制定新人培养计划，确立研究课题，通过“劳模讲堂”“青年充电日”等活动，定期开展交流活动，随时随地结合现场和工作实际进行设备操作维护知识培训，为职工搭建创新交流平台，为公司培养高技能人才提供保障。

（三）创新素质提升工作方法。积极组织开展岗位比武、技能竞赛活动，明确竞赛目标和奖励标准，制订了《奖励办法》，每月一岗位比武，每季度一次技能竞赛，号召员工积极参赛，营造比、赶、帮、超的竞赛氛围，竞赛内容涵盖专业知识、企业文化、规章制度、安全知识、常用安全生产知识及劳动保护监督知识等，激发了员工的学习自觉性。加快公司“知识型、技能型、创新型”职工队伍建设，围绕智慧矿山建设需求，依托技术学院和外部培训机构，定期对专业岗位人员进行新技能、新工艺的培训；并轮流安排技师、高级技师为职工举行实操培训班，讲述实操要领。坚持每月5日、15日“青年充电日”制度，组织开展学习交流、外出参观等活动；建立高技能人才发展通道，将申请专利、成果获奖等职工创新业绩与职称评定、职务选聘、培训深造等挂钩，让职工看到提档晋级的希望，增强学习动力。区队自行对岗位工种进行摸排，开展“换岗交流”活动，通过撰写学技日记、师徒

组合、换岗互学、以师带徒、高手传经等方式，让职工在多个环境中进行磨炼，充实新知识，培养新能力，在最适合的岗位上施展才华。同时，发挥“鲶鱼效应”，大力发扬“工匠精神”，开展“金牌工匠”选树活动，激活班组活力，打破关键岗位隔断，打通技术岗位断层，将精益、严谨、耐心、专注、坚持、敬业精神，转化为每一名员工的内在素质。