一、分析研判情况

经过深入分析研判，全县xx个乡镇班子整体结构合理，符合《2019-2023年全国党政领导班子建设规划刚要》规定的各项比例要求，老、中、青梯次配备合理。各班子正职能够相互配合，协调做好乡镇党委政府工作，推动各项工作顺利开展。经过动态优化调整后，乡镇班子得到进一步优化提升，具体比例结构情况如下：

（一）职数配备情况

全县xx个乡镇共核定领导班子职数xx名，经过动态调整，现共配备xx名，其中：正科领导职数xx名，实配干部xx名；副科领导职数xx名，实配干部xx名。

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干部在乡镇工作时间较长，积极性有所下降；二是部分换届后进入班子的年轻干部乡镇工作经验不足，工作方式方法简单，独当一面能力有欠缺，需要进一步提升业务能力；三是部分干部主观能动性发挥不够，工作表现较差。

四、下一步举措

一是加强干部教育培训。结合新形势需要和岗位特点，采取“走出去”“请进来”“云培训”等多种形式，充分发挥党校等培训阵地作用，通过开展需求调研，全面掌握干部经验盲区、能力弱项，分类分级、按需施教，有计划地开展政策法规、全域旅游、基层治理、乡村振兴、三基建设等靶向培训，通过专家讲、干部比、导师带等方法，全面提升乡镇领导干部综合素养和专业能力。

二是选优配强领导班子。依据《2019-2023年全国党政领导班子建设规划刚要》要求，结合领导班子建设和干部队伍实际，持续选优乡镇领导班子和干部队伍建设，形成科学的年龄梯次结构，保持合理的专业知识结构，合理搭配，实现优势互补。

三是加强年轻干部储备。立足乡镇干部队伍结构优化现实需要，遵循干部成长规律，区分不同类型年轻干部能力特点，对那些看得准、有潜力、有发展前途的干部，创新实施年轻干部多岗位磨炼计划，增强在复杂环境处理矛盾和问题的能力，保证乡镇领导干部使用上有梯队、选择上有空间。