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强化战略服务，攻坚成色“足”起来。主动对标“建新功”要求，奋力书写聚焦“四件大事”、聚力“四个创建”的ZT教育藏大答卷。加强重大支撑性引领性平台建设，申报获批国家四部委铸牢中华民族共同体意识研究基地和中国文联中国文艺评论基地，举办“xx大学—xx大学医学教育论坛”，加快“xx生物多样性与生态环境保护教育部重点实验室”“高原生态环境与健康院士专家工作站”建设等。

中央和区D委召开ZT教育工作会议后，xx建工建材集团有限公司D委迅速响应、率先发力，以解决问题、争取实效为导向，聚焦“重要督查重要案件”“重大风险重大隐患”和“重点部位重点环节”，在一体推进理论学习、调查研究、推动发展等环节的同时，坚持立查立改、即知即改、能改全改，推动ZT教育走深走实。

聚焦重要督察重要案件。xx矿山开采粗放、矿山治理不达标问题被中央环保督察点名。集团D委坚决将此问题列入问题清单，同时列入反面典型案例解剖麻雀，针对该案例x个方面具体问题，初步形成x项具体工作措施和可转化成果。同时，安排资金x.xx亿元，落实道路修建、边坡清理、植被恢复、安全监测等具体措施，截至目前已完成矿山治理全部工程，预计x月xx日前完成中央环保督察整改销号，后续将实行矿山生态治理常态化管控，并积极申报创建昌都市级安全生态文明教育基地。坚持“以案促改”，严格落实对xx高争原主要负责人等x名同志的处分决定和薪酬绩效扣减决定，自20xx年x月开始连续x年扣减xx%绩效工资。

突出重点部位重点环节。在第十二巡回指导组的把关下，确定将集团部门设置和职能划分不清问题作为动态更新问题之一，细化了问题描述和整改措施，分节点描述了整改目标。拟于x月底前完成集团本部机构调整工作调研，形成机构设置初步方案；x月底前，形成正式方案，开展定岗定编和梳理职责，逐步实施人员调配，减少部门数量和层级，提高决策效率。集团D委把对子企业经营业绩考核作为经营管理活动的关键环节，针对考核指标设定不够科学、对持续经营能力重视不足、绩效考核兑现不及时等问题，重新梳理确定2023年子企业经营指标目标值，修改完善了考评激励制度办法。

在开展ZT教育过程中，集团D委立足xx区情和企业历史，从新思想和“金芒果”中汲取D性力量，从现实紧迫问题出发践行新思想、建功新时代，更加感受到D中央对xx国企的关怀，更加认识到国有企业的使命和责任，更加坚定了扭转集团困境的决心和信心，为“学思想、强D性”找到了鲜活榜样和明确定位，初步实现了生产经营减亏增盈。以集团主业之一高争水泥为例，二线x系统创造了连续运转xxx天新纪录，富氧燃烧系统成功研发并投入使用，年均创造直接效益约xxxx万元。截至2023年x月，水泥生产、销售和总产值均实现同比增长xx%以上。