2025年，公司深入贯彻县委县政府战略部署，紧扣高质量发展主线，全年实现营业收入3.82亿元，同比增长18.6%；利润总额6，150万元，同比增长22.1%；净资产收益率达8.7%，较上年提升1.2个百分点；营业收入利润率16.1%，成本费用利润率控制在11.3%的合理区间。核心经营指标全面优化，资产规模突破25亿元，资产负债率保持在58%的稳健水平，综合实力位居县域文旅企业前列。

二、董事会治理与决策效能

（一）治理机制建设

一是完善“三会一层”架构，完成董事会换届选举，组建5人董事会，任期3年，设立战略发展与投资委员会、审计与风险控制委员会2个专门机构，修订《董事会议事规则》等17项制度。二是全年召开董事会4次，审议通过《智慧文旅平台建设方案》等12项重大议案，涉及战略规划、项目投资、融资计划等关键领域。三是建立董事履职信息共享机制，按月报送经营分析报告，重大决策前开展专项调研19次。

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（二）人才队伍培育

一是实施“青蓝工程”，培养骨干员工45人。二是建立文旅学院，开展技能培训126课时。三是引进高层次人才8名，硕士以上学历占比提升至35%。

九、存在问题与2026年规划

当前存在项目融资压力较大、专业人才储备不足、数字化转型深度不够三大挑战。2026年将重点推进：一是加速康养项目建设，力争营收突破5亿元；二是组建数字科技公司，深化智慧文旅应用；三是申报省级文旅集团，拓展资本运作空间；四是创建国家5A级景区，提升核心竞争实力。

公司将继续秉持“赋能文旅创造价值”使命，为县域经济社会发展贡献更大力量。