思想是行动的先导，理论是实践的指南。多年来，公司始终把党委中心组理论学习作为领导班子和领导干部加强思想建设、提高能力水平、指导发展实践、推动工作落实的有效途径，持续抓规范，长效抓落实，为企业改革创新、转型发展提供了强大精神力量。公司被命名为xx省理论宣教基地、xx市理论大众化示范点。
一、坚持“三位一体”，构建理论学习长效化机制
重视和善于学习，是公司领导班子在长期实践中形成的优良传统。今年是党的二十大精神宣贯元年，也是主题教育启动之年，公司党委着力落实党中央关于“思想建党”的重大战略部署，坚持理念引领、制度保障、责任推动“三位一体”，逐步形成了符合实际、规范运行的理论学习长效机制。
一是用理念引领学习。公司党委认为，新常态新形势下，理论学习之于领导班子和领导干部，已不单纯是一项重要政治任务，而是开阔思路、历练提升的必由之路。提出了“抓学习就是找方向提素质、讲学习就是讲党性尽义务”；“用集体学习营造良好氛围，以个人自学加强系统内化”；“用理论学习支撑业务提升，以理论素养软实力创造价值硬实绩”等理念，成为引领学习的方向标。
二是用制度保障学习。建立健全并严格执行了党委中心组学习、集中学习、个人自学、调查研究、交流共享、检查督促等各项制度，做到全年有学习计划，季度有学习专题，月度有学习安排，学习时间有保证，学习讨论有记录。坚持年初下发党委中心组理论学习安排意见，月初下发党委理论学习中心组学习配档表，确保了各项学习任务落到实处。在学习时间、专题安排、成果转化、经费保障上设置量化指标，纳入党委工作考核、领导干部综合评价及“四好”领导班子创建体系，作为考核领导班子、选拔使用干部和评先树优的重要依据，使学习“软任务”变为制度“硬约束”。
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二是，坚持问题导向，以学习破解发展难题。树立“问题就是资源、问题就是课题”的导向，注重从理论学习中找出路、找办法、找对策，将学习成果转化为破解企业改革发展难题的新思路，转化为保生存求发展促和谐的新举措。针对企业创新发展、转型突破亟待破解的重点环节，通过理论学习和专题讨论，确定实施了“创新兴企、技术强企”战略，强力推进了“四优、四推、四减、四提”工程。今年上半年，公司上下完成市级以上科技项目600余项，获得专利授权675
项，有3项成果荣获国家级技术和管理创新奖；各类创新成果爆发式涌现，计划2023年全年完成创新课题1000余项，实现创新增效8亿多元，成为企业应对危机的强力“引擎”。针对“转方式、调结构、促转型”面临的难题，通过理论学习和专题研讨，逐步探索形成了“轻资产、精用工、市场化、结构优”为主要特征的内涵发展模式，启发建立了内部市场化机制。目前，权属单位普遍建立了包含四级结算关系、五大市场主体、十大要素市场、十万余种价格的内部市场化管理体系，使内部市场触角延伸到岗位和个人，实现了经营压力的底部传导。
三是，找准主攻方向，以学习助推转型升级。注重在学习成果转化、理论调查研究上下功夫，“打通最后一公里”。公司两级党委中心组成员结合学习内容和工作实际，扎实开展调查研究，每年至少撰写1篇质量较高的调研报告或理论文章。同时，将学习调研的范围扩大到机关各部门，要求每季度确定一个主题，以解决实际问题为目标，形成调研报告，由公司分管领导签字确认后公开发放到各单位。截至目前，公司两级党委中心组成员共撰写专题调研报告380多篇，为企业科学决策、转型升级提供了重要依据。目前，各方面工作有序推进，以“与企业同行、为公司贡献”为主旨的“新常态、新标兵”巡回报告团正在省内外各个二三级单位如火如荼地开讲。