企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力，是对员工素质的培养和提高。近年来，我公司紧扣基层实际，深化所规所约、行为信条建设，切实把社会主义核心价值观转化为广大员工的情感认同和行为习惯，促进了员工行为管理，增强了干部员工的向心力和凝聚力，将文化软约束变成行动硬支撑。

一、以文载道，绘就文化落地“全景图”

公司大力开展企业文化落地实践，针对企业文化建设存在的“挂在墙上、进不了员工心坎上，与业务关联不紧”等问题，公司制定深化所规所约、行为信条建设实施方案，编制县所企业文化作业指导书，在全省794个供电所全面推行所规所约，在班组部室打造行为信条，让员工工作、行为有方向、有动力、可预期，较好地解决了企业文化建设知易行难的问题。

一是开拓思想明路径。所规所约是由供电所员工集体提出简明扼要的规约，是公司基本价值理念体系在基层供电所实践的落脚点；行为信条是在班组部室最被认同的一句话（或短句），聚焦目标任务，明确必须赞成什么、反对什么、要做到什么，是通俗化、具体化、实践化的文化，是长期形成、日用而不觉的行为要求，而不是生搬硬套、故弄玄虚的套话。所规所约、行为信条主要产生于工作实践，是梳理关键行为要素形成契合工作、得到员工普遍信奉的行为约定，是价值理念与行为习惯之间的连接点，进而成为员工行为判断的价值标尺。

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企业文化重在实践。深化所规所约、行为信条建设，重点在于行为引领、坚持以上率下、坚持崇尚实干，一级带着一级干，积极营造“扬正气、振士气”的企业文化氛围。

一是上下一心，精耕“责任田”。公司各级党组织都把所规所约、行为信条建设作为文化落地重要举措来抓，党委会专题研究、制定方案；党建部门切实承担起培训、指导、审核、把关的责任；党支部定期对践行规约信条情况进行讲评、分析、总结，加强行为引领、行为管理；各班组站所负责人带头干、带动干、一起干，用实际行动引领人、指引人、带动人。公司成立时间短、文化积淀比较浅，通过五步定信条，把大家紧紧拧成一股绳。一是党委明方向，找准目标、统一行动，引领全员步伐一致；二是三会厘定位，依次召开“三方”务虚会，听取各方意见，一致认定行为信条是奔向“第一高地”的必由之路，是提升支撑服务能力的必然选择；三是动员掀热潮，让党员领导干部带头宣讲行为信条，党委进行专题部署，党建部一对一送培上门，各支部开展深入研讨，实现全员行动；四是谈话聚众智，班组部室围绕专业工作，梳理核心要义，汇聚群众智慧，凝练数字化过程中的行为准则，形成行为信条；五是实践看成效，让干部带头干，引领职工跟着干，开展内部管理拉练比执行，定期督导点评晒成效，强化行为管理，以文化聚人心、以文化促实干。

二是传承实践，建优“主阵地”。在班组站所除了要亮出规约信条，更需要班组长、部门负责人、供电所长用行动说话，甩开膀子、做出样子，带头宣贯、带头执行，强化落地实践。x供电所陈超群所长是一名退伍军人，他把“令行禁止、严守纪律”的部队作风带到了供电所，形成了“安全上守规矩、服务上讲规矩、行动上听指挥”所规所约，他带头从日常小事做起，无论什么时候，休息室里的被子都是叠成“豆腐块”。铁的纪律锤炼出好的队伍，近几年，x供电所已经走出了30多名正副所长，有全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、省劳动模范等。一个个身边的榜样，以自己的行动为指引明灯，照亮了公司员工前行的道路，x供电所也被誉为“供电所长的摇篮”。

三是树强导向，守好“压舱石”。公司将各单位所规所约、行为信条建设情况，作为公司基层党组织书记抓党建述职评议考核、党建工作绩效考核和年度党委工作报告的内容，作为基层思想文化示范点建设的必要条件，通过远程指导、现场督导等方式对工作推进情况进行督促检查，推动工作常态化长效化。在常德石门宝峰供电所，所规所约、行为信条已嵌入到员工的绩效合约中，供电所开展“创星工程”评选“十星员工”，通过员工自评、班组互评、支部总评的方式，每月张红榜推选“十星员工”，上榜公示、上会分享。

兴企稳企，重在基层；文化如水，润物无声。随着所规所约、行为信条建设的深化推进，我公司把企业愿景、工作目标转化为员工的思想共识、统一行动，推动管理效益取得新突破，职工队伍精气神获得新提升，电力支撑服务省经济社会发展取得新进步。