近年来，*D委始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述，紧紧围绕中心任务，把D建作为引领企业发展的强大动力，积极探索新形势下加强D建工作的新方法，形成“三三五”工作法。D委聚力打造基层D建示范品牌，以打造“大融合、大活力、大提升”D建品牌为抓手，逐渐形成集中力量办大事的特有优势，推进D建工作整体建强、全域提升，将D建的“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”，持续为高质量发展提供源源不断的核心动力。

一、做实“三个融合”，推动发展“大融合”

强化思想融合。聚焦学懂弄通做实新时代中国特色社会主义思想，打造书记大讲堂。D委班子结合学习贯彻D的创新理论的收获体会、调研成果和工作实际作专题D课，教育引导广大D员干部群众在学思用贯通中坚定理想信念，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中见成效。开展主题教育专题读书班、D史读书班，班子成员分别领学主题教育必读书目、重点书目和重要文件精神，自上至下形成强有力的示范带头作用，推动区域领导班子、D员干部、职工群众的思想统一到重要讲话精神上来。班子成员结合区域公司建设组织开展多次战略研讨，研究区域的发展战略、年度任务，把区域广大D员、职工群众的思想统一到企业的发展目标上来。

推动人才融合。结合区域巡察试点工作，由所属D组织推荐本单位政治素质高、业务能力强、巡察经验丰富的职工，建立巡察队伍人才库，为落实巡察工作提供有力支撑，积蓄后备力量。组织各单位专精人才，组建数字经济建设小组，助力数字经济新产业快速发展。为利用区域内人才优势，增强研发能力，降低研发成本，D委指导广州航信先行先试，以长沙为基地建设研发中心，支持区域所辖各单位研发需求，切实将D建工作优势转化为企业发展的驱动力量。

促进工作融合。在思想和人才融合的基础上，逐步形成目标一致、共同开展、成果共享的良好工作局面，在推进区域公司筹建中，D委班子深入研究讨论区域未来D建和经营发展规划，组织开展产品交流会，进一步促进区域内业务资源融合和合作。

二、注入“三个活力”，激发建设“大活力”

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D务工作规范化。结合实际建立《干部选拔任用工作规定》《理论中心组学习规则》等制度办法，整理D支部工作指导手册、D员发展实施细则等指导性文件，为区域所属各D组织开展相关工作提供标准化指引。探索建立D建责任制考核工作机制，结合区域实际，制定“两书两清单”，有力推动主体责任落实。聚焦D务培训进一步推动区域整体D务工作水平的提升。

D务管理信息化。试点推行D建信息化平台，通过信息化的手段，实现了D费管理、“三会一课”等日常D建工作从线下搬到线上。推动D费管理信息化、“三会一课”信息化、D建工作模块信息化，通过线上系统进行开会的申请、审批和会议记录，结合“三会一课”D建看板展示的召开会议数据，对所属各D支部“三会一课”制度落实情况及时进行检查提醒，将D组织、D员及日常D建工作推进情况通过数据整合和展示，持续推进D建工作透明化、公开化。

学习形式多样化。开展以“吾忆长征我你追梦”为主题的VR“智慧D建”红色教育学习活动，通过VR技术场景复原了红军飞夺泸定桥、爬雪山、过草地等360度的时空场景，以沉浸式、交互式体验，让理论学习更加生动和具体。开好“走出去”的课堂，开展主题教育专题培训，组织所属D组织D员骨干和D员代表前往红军长征湘江战役纪念馆进行现场实践教学，向湘江战役红军烈士集体默哀、敬献花篮，深刻感受到了革命的艰辛和信仰的力量。打造各有特色的主题D日活动，用1个规定动作来确保主题D日活动有支点，以“N”个自选动作来为主题D日活动注入新动能，做实主题D日活动。创新“微D课”,结合主题教育，D委所属各D组织持续开展D员上微D课的学习新形式，结合微D课时间短、内容精、感悟深的特点，调动D员学习积极性。

宣传工作体系化。加强宣传阵地建设，充分发挥新媒体作用，建立AAA公众号、内网公共平台、公司网站等宣传平台，结合公司宣传墙、电子设备等载体，扩大宣传的影响力和覆盖面。加强宣传规范建设，年初制定宣传工作重点，将全年重点工作分解到人，落实到月；开展线上新媒体平台和业务系统地图使用自查，进一步加强新闻宣传规范性。加强宣传队伍建设，把开展增强“四力”教育实践工作作为一项基础性工作，指导区域通讯员提升工作能力，组织通讯员队伍深入学习关于宣传思想工作队伍建设重要论述。

队伍培育典型化。树立先进典型。2022年，区域2个先进集体和3名优秀个人获得D委的表彰，3个集体2名个人获得团委表彰。其中广州航信团委获得中央企业五四红旗团委称号。D团联动，争当先进，进一步激励全体D员和广大职工坚定信念、干事创业；宣传典型事迹。充分依托内网专栏和AAA公众号媒体平台宣传发布先进事迹，让职工切实感受典型就在身边，营造向先进同事学习、向优秀D员靠齐的良好氛围。