近年来，为积极践行金融工作政治性、人民性和提升专业性的要求，更好履行政策性职能、服务高水平开放，我司全面深化改革，制定新发展战略，推动数字化转型，助力高质量发展。作为公司科技创新核心力量，公司信息科技部针对员工队伍年轻化、高知化等特点，将部门文化建设作为凝心聚力的重要抓手，通过思想政治工作提高员工思想觉悟，努力打造“在状态、有激情、敢担当、严要求”的信科青年生力军。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
---此处隐藏215字，下载后查看---
传承红色金融文化基因，增强政策性职能使命认同。讲政治，贯彻“政策性就是政治性”重要要求。作为政策性金融机构，公司肩负落实D中央决策部署、服务国家战略、服务开放型经济的重大政治责任。20XX年初，先后三次对出口信用保险工作作出重要指示，对用足用好出口信用保险政策工具寄予厚望。公司D委第一时间贯彻落实D中央、国务院对出口信用保险的工作要求，动员广大干部员工采取超常规举措，发挥出口信用保险跨周期逆周期调节作用，助力国家稳住外贸基本盘。部门D支部发出倡议，激励员工立足岗位做奉献，组织青年突击队保障远程办公需求，疫情高峰期支持1800多人同时在线远程办公，以实际行动诠释政治性是第一属性、讲政治是第一要求。守初心，秉持“以客户为中心”服务理念。一方面，通过构建多元金融科技平台，丰富外贸企业工具箱：提供信保通在线客户服务，实现业务“随时办”；打造小微企业AAA服务号，实现疑难“随手解”；开发“信步天下”APP，实现风险“及时控”；搭建EDI数据对接平台，实现数据“实时通”。另一方面，以“实现系统用户体验和运行质量双提升”为目标持续开展用户体验季活动，通过挂单列账解决信息系统使用中的难点痛点问题，改善用户使用体验，提升系统服务水平。重实践，心怀“国之大者”担当作为。成立技术保障团队，支撑公司服务高质量共建“一带一路”。协同开发贸易险客户绿色标识管理系统功能，践行绿色金融理念。加强外部数字生态构建及场景化应用研究，利用大数据、云计算等新技术助推公司发展普惠金融。加强与电子政务平台“单一窗口”合作，实现“足不出户”享受政策性支持，优化内部业务集中操作平台，做到“全线上、不见面”签单，着力优化小微外贸企业服务。
倡导科技创新文化精神，助力公司数字化转型升级。勇于打破藩篱，不断完善信息科技治理体系。部门调整组织架构及运行机制，在职能处室之上增设研发、运维、数据三个虚拟中心，并设立信息技术专业委员会，打破“处室墙”；在企业级业务架构项目建设过程中，联合构建“公司领导小组—项目组—任务组”三级虚拟组织架构，形成运作良好的企业级工作平台和工作方式，打破“部门墙”，有效实现业务与科技融合发展。倡导集思广益，科技主动融入一线业务场景。结合支部组织生活会、系统业务培训会等契机主动向总部部门及分支机构进行问卷调查，征集意见建议；坚持开门搞D建，部门领导带领青年理论课题组深入分支机构调研，与兄弟单位开展联学共建主题D日，促进共识、增进协同、形成合力。坚持科技引领，运用数字化手段赋能业务发展。鼓励大胆创新，青年员工主动研究自动化业务场景，先后完成出口贸易险申报、再加工派单等自动化项目，成效显著；自主开发统计程序，有效提升公司疫情防控信息统计效率。在数字化转型实践中，以部门青年骨干为主体，会同公司百余名业务能手组建项目组，坚持一张蓝图绘到底，顺利完成贸易险核心流程再造系统投产上线，初步实现经营管理自动化、风险管控智能化、运营模式数字化。
培育团队协作文化氛围，塑造团结向上精神面貌。上下联动，以“三道加法”做实员工岗位培养。为推动青年员工和谐融入团队，部门组织专门力量开展岗前培训，突出“D员团员+公司职员”身份认同，强化“政治素养+业务能力”综合提升，压实“政治规矩+公司纪律”双重教育，并实施导师培养机制，在工作上指导、生活中关心，营造拴心留人、干事创业的良好氛围。实干历练，以D员突击队锤炼青年骨干。通过推行项目经理制储备优秀后备力量，从中遴选政治强、业务精、会管理的技术骨干组建D员突击队，在系统开发、保安全稳运营、数据治理等攻坚战中练就宽肩膀、锤炼真本领，培育出一批数字化复合型干部。开启数字化转型进程以来，部门推荐选拔35岁以下青年副处长6名、业务主管4名。多措并举，以D团活动加强组织凝聚力。通过“IT之星”评选、优秀师徒评比等方式，发现和培养一批“技术精、业务强、服务好”的爱岗敬业标兵；组织青年员工自主拍摄《信科直播间》《上线》等信息化建设题材专题短片，展现IT青年积极创新、勇于担当的精神风貌；连续8年选派青年员工挂职驻村第一书记，通过科技助学、微心愿等活动，增强部门青年社会责任感与使命感；围绕充分利用红色资源、助力乡村振兴战略等主题开展青年理论学习小组课题实践活动，组织活力持续提升。
厚植廉洁从业文化根基，筑牢部门“三不腐”思想防线。深化D风廉政建设，持续开展清风行动。部门坚持以开展“清风行动”为载体推进D风廉政建设。结合信息化采购廉洁从业风险开展专题D课、廉洁从业集体谈话、警示教育月活动，赴北京市全面从严治D警示教育基地参观见学，结合“三会一课”定期组织纪法学习，不断强化拒腐防变意识。扎紧织密制度笼子，管住关键事关键人。鉴于信息化采购工作涉及面广、资金量大，部门围绕内部采购活动中调研选型、需求编制、立项评审等重点环节，制定相关配套制度，强化源头管控，规范工作流程，压缩自由裁量权，确保采购工作合理合规合法。聚焦年轻干部成长，抓实教育管理监督。部门定期组织个别谈话与集体座谈，掌握研判青年员工思想动态；处室内部以结对培养、重任委派、轮岗交流等举措提升青年员工综合素质；D支部开展国有企业年轻干部管理专题研究，上好“政治理论课”、讲好“D史教育课”、修好“D纪D规课”；团支部开展以“‘青’听心声”等团青活动加强对青年员工朋友圈、生活圈的关注与引导；工会小组着力培养青年员工健康向上的业余爱好与生活情趣，让清正作风涵养出清廉家风。