在全国国有企业D的建设工作会议上指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值作为国有企业D组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验D组织的工作和战斗力。作为国有企业，D建工作重心在基层，活力在基层，只有不断夯实基础工作，创新管理模式，才能持续增强基层D组织的创造力、凝聚力、战斗力，以红色驱动为企业高质量发展赋能。X公司（以下简称“公司”）D委始终高度重视D建工作，把坚持D的领导、加强D的建设摆在突出位置。2023年，针对D支部标准化规范化程度不够、D建品牌特色不鲜活、D建对业务发展的推动力不足等问题，公司D委以开展主题教育为契机，持续探索高质量D建引领保障高质量发展的路径措施，结合实际，围绕中心，创新载体，实施“四个工程”，构建高质量D建发展新格局，推动D的建设与业务拓展深度融合、共促共进。
二、主要措施
（一）聚焦“D建+文化建设”，推动企业文化丰富内涵、凝心聚力。一是把握思想动态。通过“职工之家”、谈心谈话等载体，及时掌握职工思想动态、工作生活状况和对D组织的意见建议，将上级的决策部署和公司发展的战略措施传达给员工，坚持在政治上同向、思想上同心、行动上同步。持续深化“解放思想大讨论”工作成果，鼓励员工充分发挥主人翁精神，为公司发展建言献策，切实增强对组织的认同感和归属感。2023年，公司D委书记开展谈心谈话共计X余人次；员工建言献策X余条。二是强化作风建设。在日常工作中，引导D员干部自觉讲大局、识大体，结合公司实际和岗位特点，创造性、不折不扣执行上级指示，完成组织交予的任务，结合量化指标考核，定期做好业绩评估，以高度的责任心和强烈的使命感，在新时代发展中展现新担当新作为。三是传递温暖关怀。拓宽“D建带工建”覆盖面，做好节日福利发放，慰问结婚、生育员工，定期走访困难D员、职工，在岗位调整、遇到挫折、家庭变故等关键时刻，与员工及时谈心，疏导情绪，缓解压力。丰富员工业余文化生活，组织开展主题教育读书竞赛、“革命传统文化教育”、“道德讲堂”等实践活动，传承红色基因、品味优秀文化，营造和谐工作环境，提升D员职工幸福指数。
（二）聚焦“D建+机制建设”，提升基层D建工作标准化规范化水平。一是完善日常制度。加强理论学习的制度化常态化建设，健全D委理论学习中心组学习制度，不断完善“第一议题”制度，规范“三会一课”制度，通过推行“领导干部带头学、坚持制度集中学、主题D日普遍学、分层培训重点学、信息平台推送学、特色活动实践学”的“六学”模式，进一步筑牢D员干部思想基础，切实将学习成果转化为推动公司高质量发展的生动实践。二是开展丰富活动。发挥D组织示范引领作用，守好主阵地、弘扬正能量，打造“D建长廊”，升级D员活动室，以“三会一课”、主题D日为契机，丰富创新D建活动载体，通过举办反邪教主题教育活动、“我来讲D课”、收看《榜样》专题节目、《志愿军》观影、志愿服务等活动，引导D员干部坚定理想信念、提高D性觉悟。三是打造优秀标杆。开展“最美员工”“先进D员”等评选活动，以身边人、身边事等鲜活的现实事例，引导D员干好本职工作，在急难险重任务中当先锋、做表率，不断激发D员队伍活力。结合七一、年度会等节点，组织优秀员工谈做法、讲体会、授经验，在沟通交流中共同提高和进步，在公司上下营造“把身份亮起来、把责任担起来、把纪律挺起来、把工作做起来”的创先争优良好氛围。
（三）聚焦“D建+效能建设”，推动基层D建融入中心、全面覆盖。一是支部设置科学化。全面分析研判公司D组织架构，根据D员人数及分布情况，结合权属单位业务特点，对现有D支部设置进行优化调整，提高支部管理和工作效率。选用政治坚定、业务精通、作风优良的D员干部担任委员，配齐配强支部班子，打造素质过硬“领头雁”。坚持政治引领，突出示范带动，积极吸纳优秀业务骨干加入D组织，充实D的后备力量。2023年，公司D委顺利完成换届，X个支部按期完成换届，动态调整D支部X个。二是品牌建设体系化。将D建工作与文旅投资、影城院线等重点工作充分融合、一体推进，做响做亮特色品牌。旗下X公司对照X目标，加大市场开发和资源挖掘力度，投资X，以赞颂辉煌历程与光荣使命为初心，以肩负X为使命，展示了X。X公司推出了X系列主题活动，成功举办X等公益活动，弘扬优秀革命传统。三是培养机制长效化。完善“双培养”机制，力争把D员培养成业务骨干、把业务骨干发展培养成D员。坚持“建功与育人相统一、奉献与成长相配套”的理念，采取聘请专家讲座、青年D员业务交流会等多种形式，分享行业信息，推进业务协同，不断拓宽员工成长通道。
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公司D组织的体制设置和D建工作的运行机制是否科学合理，直接影响着公司D建工作质量的高低，只有不断健全完善D组织体系和D建工作机制，才能确保D建和业务工作的深度融合，从而推动机关D建高质量发展。
（一）D建业务融合发展成效更加显著。持续打造优质文旅投资平台，D建与业务融合不断加深。2023年，发起设立X，加大优质项目储备力度。会同X设立X。出资设立X公司，扩大X影响力。
（二）坚持D建工作与中心工作同步发展。将D建与业务作为各项工作开展不可分割的统一整体，把每个部位、每个领域、每个环节的D建工作抓具体、抓深入、抓实在，形成“条块结合、上下联动、齐抓共管、整体推进”的D建工作新格局，坚决防止D建与业务“一手硬、一手软”。根据公司年度工作目标任务确定D建工作内容，筹备D建活动，发挥D建对业务的引领作用。
（三）不断创新D建工作方式方法。建立完善公司D建工作指导机制，针对公司员工岗位不同特点进行分类指导、精准施策。加强D务干部队伍建设，采取跟班学习、以老带新、集中培训等方式，提高D务工作水平。探索D员学习教育新模式，将学习方式从“单向式”转向“多向式”，从“我说你听”转向“大家互讲互评”，通过云直播、线上学习等形式，拓宽D员学习教育覆盖面。
公司D委将始终把促进公司高质量发展作为D建工作的出发点和落脚点，认真贯彻新时代D的建设总要求，不断改进D建业务融合方法、提高融合本领、创新融合途径、体现融合成效，切实把D的政治优势转化为公司的发展优势、竞争优势，汇聚起推动公司高质量发展强大合力。