2023年，在集团D委的正确领导下，公司D委以新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入学习宣传贯彻D的二十大精神为主线，以推动主题教育为抓手，以加快深化改革为主题，紧扣中心、服务大局，聚焦“强管理、抓改革、保稳定”目标，切实履行管D治D，全面从严治D主体责任，充分发挥管大局，把方向，保落实领导作用，团结带领广大干部员工，为助推公司深化改革和企业退出处置提供了坚强的政治、组织和纪律保证。现将一年来的履职情况报告如下：
一、2023年主要做法和成效
（一）在D建引领上下功夫，促进政治立场更加坚定。一是切实提高政治站位。持续深入学习新时代中国特色社会主义思想，深刻把握“两个确立”的决定性意义，深入开展D的二十大精神学习宣贯，巩固深化主题教育成果，不断提高“政治三力”，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是切实履行“第一责任人”责任。坚持D建与经营及业务工作同部署、同落实、同考核，纳入年度工作总体布局。2023年，我主持召开D委会X次，D建工作会X次，D委书记专题会X次，研究D建工作事项X项，健全完善《D委落实全面从严治D主体责任清单》等三个清单，及时研究解决推进全面从严治D工作中存在的问题。三是切实督促责任落实。坚持D委委员每季度向公司D委、各D支部委员向支委会报告履行全面从严治D情况，公司纪委每半年向公司D委报告履行全面从严治D监督责任情况。
（二）在学深悟透上下功夫，助力D员干部提神铸魂。一是强化理论武装。将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和D的二十大精神作为首要政治任务，全年公司D委共组织中心组理论学习12次，主题教育集中学习4次，研讨发言60人次。撰写专题研讨发言6篇。督促各D支部认真开展主题D日、三会一课X次，D课教育X次，给公司全体D员干部讲D课1次，举办D支部书记暨D务工作人员培训1次。二是严抓意识形态管控。严格执行意识形态定期分析研判机制，公司D委、综合办公室和各D支部分别研究意识形态工作2次、4次和11次，防止了负面舆情发生，确保了公司范围意识形态安全。三是统一思想转变观念。制定印发《关于深入开展“践行二十大、共谋新发展”大讨论的通知》等文件，重点围绕“集团引战重整后，公司如何在推进‘四个重塑’过程中，实现职工角色转变”等内容展开讨论。
（三）在组织建设上下功夫，推动基层堡垒提质增效。一是抓好干部选拔。严格执行民主集中制，按照《中层干部选拔任用管理办法》，持续优化干部年龄、专业结构。2023年未提拔干部。二是严格管理干部。坚持综合考核测评和“一报告两评议”，对16名中层管理人员进行了综合考核测评，对2022年度新提任的2名干部进行了民主评议。三是夯实D建基础。严格按照《D建工作考核办法》，对4个D支部开展了2次D建考评，对4名D支部书记开展了现场述职评议，对63名正式D员开展了民主评议，发展D员2名，转正D员1名，并及时做好了D员组织关系转接工作。四是精简组织机构。根据公司深化改革、职工分流安置实际情况，将公司机关部门整合为2个，将原有的4个D支部调整合并为1个。
（四）在转型发展上下功夫，推动中心工作提档升级。一是抓实安全工作。认真组织学习关于安全生产的重要论述，深入开展“安全生产月”活动、“关于重大事故隐患专项排查整治2023行动”等专项整治工作，不定期开展安全生产检查抽查。全年开展安全督导检查32次。二是抓企业退出处置。公司所属电煤物流公司、厚德咨询公司等5个公司已完成注销；正在推进破产工作；广茂公司股权已挂牌，疆渝公司股权转让已通过集团审批；长顺公司清算、兴盛公司股权转让、物资公司和公司房产处置正在推进中，完成了集团年初下达的5+2目标。三是抓疑难债权。通过多方努力，公司全年预计收回云南物产、中机龙桥等债权5000余万元，处置盘活了中梁山库存物资、滩子口房屋征收等项目，收回资金490万元。四是抓主营业务。2023年，面对深化改革、公司退出、市场低迷、价格波动频繁等不利因素影响，公司完成煤炭销售X万吨。在9月按集团统一要求，公司停止了煤炭业务；其次，主动调整了钢材销售策略，停止了周期长、利润低的部分业务，并加大了逾期应收款的回收。2023年，公司实现营收X万元，利润X万元。
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三、2024年目标举措
（一）强化价值重塑，找准企业战略定位。进一步统一好员工的思想，理清发展思路，引导员工的价值取向，进一步优化治理结构、统筹市场布局、明确发展策略、积极主动融入集团实施重整、深化改革、转型发展的新格局，加快退出企业处置工作。
（二）落实精神重塑，探索创新企业文化。发扬斗争精神，围绕企业文化建设、价值导向、思想观念等方面深入分析问题的思想根源和体制障碍，补齐短板弱项，全面整改提升，引导公司员工树立正确的思想观念。
（三）推进组织重塑，努力提升组织效能。严格按照集团的安排部署，持续优化组织管控模式，完善管理机制，优化员工队伍结构，完善考核体系，加快退出企业的处置，进一步压缩管理层级，早日实现轻装上阵。
（四）助力业务重塑，积极推进深化改革。加大资产和债权的处置力度，大力盘活存量、低效资源，及时有效将资源、资金投入到后续各项工作中，努力完成集团下达的各项目标任务。