过去一年，*深入实施人才强市战略，强化人才发展的战略地位，通过建设世界重要人才中心和创新高地战略支点城市，奋力打造高水平人才首选地、创新策源地、产业集聚地，推动人才“第一资源”更好转化为高质量发展“第一动力”，形成人才与城市双向奔赴、双向成就的生动局面。

一、完善体制机制，凝聚人才工作推进合力

*深入贯彻总书记关于人才工作的重要论述，坚持加强党对人才工作的全面领导，统筹政府与市场，加强横向协同和纵向联动，形成全市上下大抓人才、大兴人才的工作格局。一是完善党管人才工作机制。*创新制定市级职能部门党管人才责任清单，明确党委（党组）和书记各15项共性职责，及10家领导小组成员单位和14家人才工作重点单位的重点任务，建立完善月度“工作例会+指标通报”、季度“重点调度+亮灯督促”、年度“综合考核+述职评议”工作推进机制，并将人才工作考核对象扩面至83家市级部门、10个区（县、市）、15个开发区，推动全市人才工作协同推进、争先进位、比学赶超。二是在市县两级全面建立人才工作领导小组的基础上，*高规格成立人才发展集团，高效运行市人才战略咨询委员会，整合优化浙江创新中心功能，形成市县两级行政部门、事业单位、企业单位、用人主体“四位一体”人才工作力量格局，凝聚齐抓共管强大合力。去年，*的拳头人才计划——甬江人才工程迭代升级，建立全年“随到随报，即评即补”工作机制，将集中遴选频次增至1年2次。三是聚焦服务“361”万千亿级产业集群建设，着眼全球先进制造业基地建设和未来产业、现代服务业发展，为人才企业提供从初创期、成长期到发展壮大期的全周期支持。

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过去一年，*突出高端、青年、产业导向，深入探索构建阶梯式人才自主培育体制机制，着力打造“各类人才竞相成长、聪明才智充分涌流”的蓬勃生态，以高水平人才队伍支撑高质量发展。一是深入实施人才自主培养升级奖励，对在甬创业创新的顶尖人才，实行“一人一策”，为其量身创设平台载体，并赋予更大的技术路线决定权、经费支配权、资源调度权，着力打造顶尖人才成长梯队。去年，*引育全球顶尖人才13人，新入选国家级人才161位。二是聚焦高水平科技自立自强，*着力做大科技人才“蓄水池”，布局建设基础研究人才培养基地。去年，*支持人才开展“科创甬江2023”攻关项目237个；新建省级以上企业博士后工作站62家，新招收博士后522名；3篇原创论文在顶级期刊《Science》发表；获省科技进步一等奖9项，数量创历年新高。三是持续擦亮“青年友好城”金字招牌，把战略人才力量重心放在青年科技人才上。去年，*首次实施青年科技领军人才项目，稳步提升重点人才工程、科技项目青年人才支持比例，支持青年人才当主角、挑大梁。新一批甬江人才工程中，40周岁以下青年领衔项目比例达58.8%。*去年自主培育国家“杰青”3人，数量创历史新高。四是紧扣“361”万千亿级产业集群建设，出台实施人才赋能企业高质量发展、引进特定产业人才等政策举措，同时实施“一人一技”技能培训行动，推动职业技能等级与专业技术职称双向认可，1622名技能人才与专业技术人才实现职技融通。在去年第二届全国技能大赛上，*选手斩获2枚金牌、3枚银牌、2枚铜牌，金牌和奖牌数均位列全省第一。

三、聚焦平台建设，打造人才集聚新高地

一是建强人才引擎。*以大手笔赋能重大平台引才聚智。一方面，全面落实支持甬江实验室人才集聚11条、*大学引进人才推进“双一流”建设9条、*东方理工大学（暂名）人才集聚8条等政策；另一方面，开启与中国科学院新一轮战略合作，支持*材料所实施全国重点实验室、重大科技基础设施和科研经费投入、高层次人才数“双突破双倍增计划”。二是健全“通则+专项+定制”人才政策体系支持下。启动设立市级高层次人才“编制池”，成立*人才院，为全市重点平台和创新型企业引进急需紧缺高层次人才提供专项事业编制服务。一年来，*人才院高效运行，已有32名高层次人才入院享受事业养老保险待遇，有效助力企业留住创新领军人才。

四、优化人才服务，营造双创优质生态圈

为了能让人才真正在*安心、安身、安业，*以做实“*五优、人才无忧”服务品牌为牵引，着力解决人才全周期、全方位发展需求，不断优化人才软环境，营造创新创业优质生态圈，千方百计“拴心留人”。一是健全人才引、育、留、用全链条。以系统观念、数字技术建设“人才大脑”，汇聚22个部门31个系统13亿条数据，覆盖用人主体134万家、人才243万人，着力推进人才一库统管、服务一站通享、决策一网智治。自去年人才科技周期间发布以来，“人才大脑”已为各类人才提供岗位招聘、政策兑现等各项服务30余万次。二是聚焦人才“关键小事”，加快构建全链条、高品质人才服务矩阵——深化党委联系服务专家制度，修订出台专家服务管理办法，将人才子女入学保障扩面至博士等高级人才，妥善解决505人次入学需求；建立人才全周期健康管理体系，为首批53名人才定制医疗保健服务；统筹全市8万余套人才安居政府房源，打造“房等人”人才安居体系。三是优化活动设计，穿珠成链，让“服务暖流”汇成涓涓细流。按照“把行动置于活动中”要求，*建立完善以人才日、人才科技周为双主线，以重要节日、重点节气为串联的全年活动体系，创新打造“甬相约”暖心服务活动品牌，通过一系列暖心服务，让人才更快融入*。