国有企业“党建+安全”工作经验汇报

更新时间:2024-04 来源:网友投稿

今年以来,坚决贯彻公司D委部署,坚持D建引领,深入践行精神特质,按照工作指引,促进省管产业内涵式高质量发展。“大安全”作为发展的生命线,我们狠抓安全管控,全年共督察现场X处,发现并整改问题X项,但安全形势依然严峻,管控压力持续增大。为全面强化安全管理,我们全面推行了“三大一优”深耕行动,以系统思维构建“大安全”体系,探索“D建+安全”工作新格局,以高水平安全为高质量发展保驾护航。下面我就“D建+安全”特色实践进行汇报交流。

一、“D建+安全”同频共振,以“联席联动”汇聚合力

聚焦“五个同频共振”,实现高质量“D建引领”。一是试点推进“D建+安全”体系融合。以构建“D建+大安全”体系为突破口,深化实践D建“两图一清单”落地见效,提升D建融合赋能成效,把D建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,助力公司省管产业实现内涵提升。二是聚焦“大安全”体系效能提升。扎实“五个同频共振”落地见效,发挥D建联席会资源共享优势,签订《联席会工作目标责任书》,明确14项落地措施、25条具体任务量质期要求,突出“D员不违章”等重点内容,创新“一工一档”电子化应用,以深耕行动促进“市县一体、专业互通”。加强对非过硬D支部指导帮扶,以D建优势破解省管产业发展难题。三是构建市县一体D员安全责任区、安全示范岗。开设“安全讲坛”,策划“小细节、大安全”等特色专题,聚焦安全细节,深挖隐患,以安全大讲堂分享老师傅现场管控经验。

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二、“D建+安全”示范包保,以“破解四点”压实责任

坚持“破解四点”推进“D建+安全”示范包保,从“D支部结对包保、D支部包保进项目、D员与群众互保”三个维度,实现D建引领安全。一是围绕“思想薄弱点”开展主题安全大讨论。突出D支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用,组织安全主题例会和全员大讨论,对安全管理进行再分解、再动员、再部署、再落实。二是围绕“安全风险点”开展安全风险评估。工程现场设立D员安全责任区、D员示范岗,规范设置责任区标识,强化施工安装、生产检修、工程及投资建设项目等安全风险防控。三是围绕“工作关键点”促进安全可控在控。打造标准化现场样板,确保凡有D员参与的作业现场,一律符合“六到位一规范”标准化作业要求,以全员无违章的自主意识和自觉行动,构筑产业安全防线,打造一批D员“零违章”示范工程和标准化现场样板。四是围绕“管理突破点”推进安全履职尽责。完善安全生产责任制,修订各级人员安全职责清单,厘清各级领导、管理人员、一线员工安全职责界面。开展履职尽责专题培训,组织D员领导干部、项目经理、现场工作负责人,针对应知应会、安全履职等内容开展专题培训,让D员自觉成为“安全助理员”和“安全监督员”。

三、“D建+安全”双向融合,以文化建设确保稳定

聚焦省管产业内涵式高质量发展目标,倡树“大安全”文化理念。一是做好D建工作与安全管理全面融合。坚持抓D建从安全出发,抓安全从D建入手,支部书记带头做好“六个在现场”示范引领,以“头雁”效应激发“群雁”活力,支部委员以“四张表”强化“D建+安全”双向履责。二是做好D建业务与“安全三问”高度融合。围绕D员责任区、D员示范岗建设,举办安全三问“大讲堂”,各D支部围绕“什么是违章?‘十不干’内容是否清楚?现场作业如何做到‘三不伤害’”等三个问题,举一反三分析本单位存在的危险点,有针对性地提出防范措施,增强作业人员自我保护意识和能力,把D员培养成安全三问的推动者、实践者、示范者,在融合中彰显D建本质。三是做好D建业务与素质提升的深度融合。发挥D支部书记核心作用,提高D员干部“学思干讲”能力,打造一支D员讲师团队,争做赋能产业安全管理的“蒲公英”。聚焦“牢固树立安全意识、迅速提升专业技能、深化企业岗位认同”,将安全文化、廉洁文化纳入“新翼·丰翼·鸿翼”进阶跟踪式培养体系,在省管产业安全、廉洁、舆情等方面实现文化认同,促进企业和谐稳定。

在下一步工作中,公司D总支将继续坚持工作指引,紧抓“内涵提升期、能力突破期、治理优化期、改革攻坚期”四期叠加发展机遇,以“D建+三大体系”一体抓、“D建+深耕行动”融合抓为突破口,深化“两图一清单”落地应用,重实效、树典型、塑品牌,推动以质图强的内涵式增长,为打造产业示范标杆高擎领航旗帜、提供坚强保障!