（2）虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监控作用严重弱化，不能有效制定科学的决策；

（3）内部控制局限于纯粹的内部控制，没有上升到以风险为导向的管理，管理者的这种内部控制意识、造成企业经营决策失误风险较大，从而导致企业经营的失败。

2、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。如有些企业未单独设立审计部门或者将审计部门与财务部门混为一起，这样造成各部门、管理人员之间权责交叉，缺少相关制约，内部控制制度评价和企业各组织机构执行智能的效率方面作用不能有效发挥。

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1、销售政策和策略不当，预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。

2、客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。

3、销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。

十、研究与开发风险点要点

1、研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。2、研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。