团的干部是团的工作骨干，团干部队伍是共青团事业的根本依托和基本力量。自县域共青团基层组织改革工作开展以来，团区委聚焦“关键少数”，不断创新团干部教育培训模式，进一步提升团干部为党做好青年工作的专业素质和能力水平，助推团干部培养驶入“快车道”，着力打造一支能担大任、可堪重用的过硬团干部队伍，为提升县域共青团组织“三力一度”奠定坚实的人才基础和组织保障。

一、打造“四大课程”，多元赋力优化教育供给

打造“随听随学”便携式课程。把握青年的认知特点，切实用好“青年大学习”网上主题团课、“学习强国”等平台，组织团干部常态化开展“线上”学习，推动团干部培养工作融入日常、抓在日常。全年依托AAA公众号“青春x”推出线上课程200余期，吸引超百万人次观看学习。

打造“情景体验”沉浸式课程。挖掘辖区内的红色文化、乡村振兴、文明实践等方面资源，大力推进青年学习社阵地建设，综合运用情景剧、微宣讲、扫码听讲、趣味答题等方式，组织团干部开展沉浸式学习，不断增强政治认同、思想认同、情感认同。“曹起溍故居”青年学习社、仁丰里“青年匠心”青年学习社线路分别被命名为江苏省省级“青年学习社”及线路。

打造“实践参观”交互式课程。依托“团青课堂”制定形式多样、内容丰富的学习计划，邀请区委组织部、人社局、科技局等职能单位负责人讲解与青年工作有关的案例经验8次，赴苏南、浙江等示范地区及周边县区参观访学4次，为团干部拓宽视野、提升自我指引方向。

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三、实施“四项机制”，多维聚力畅通发展渠道

建立考核评价机制。制定《区团干部任期目标责任制及述职评议考核激励办法》，连续五年开展团干部擂台赛，创新实施团干述、团内赛、青年考“三位一体”考评，将团干“KPI”送阅至同级党组织、通报至下级团组织，并与评先树优、绩效分配等“硬挂钩”。

建立双向约谈机制。由团区委领导班子带头，通过“上门式+下访式”约谈，面对面掌握基层团组织负责人思想动态、工作表现，近距离了解基层团组织建设中的困难和问题，研讨交流工作思路和方法。已对20余个直属基层团组织实现约谈全覆盖，发放各类工作提示单8份，解决基层团组织工作力量不足、团组织关系转接等具体工作问题20余个。

建立资源集成机制。针对基层团干部推进有难度的工作任务，团区委定期走访各基层单位，与基层团干部一起向党委负责同志交流汇报工作进展和存在问题，争取基层党委对青年工作的支持，同时帮助基层团干部积极链接青商企业、青年集聚地、青年社群等社会资源，为团干部开展各项工作架梯铺路。

建立荣誉激励机制。以“争先创优、务实担当”为价值导向，大力开展“两红两优”“x好青年”等评选活动，全力打造身边的青春榜样。育才小学大队辅导员x荣获全国优秀辅导员荣誉称号，100多个团组织和团干部获得省市表彰。