---此处隐藏0字，下载后查看---

近年来，我县严格按照“二十字”好干部标准，牢固树立牢固树立重担当重实干重实绩的用人导向，抓实抓细“选育用管”关键举措，着力锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。

一、“三张清单”选出来。一是建立“后备清单”。每年对各乡镇、县直各单位领导班子和领导干部开展全覆盖调研，注重在乡村振兴、产业发展、项目建设、社会治理等一线识别使用干部，并结合领导班子和领导干部考核、年中集中干部研判，及时建立后备干部清单。二是建立“推荐清单”。把选优配强各级领导班子和关键岗位干部作为服务大局的关键，按照素质过硬、驾驭全局能力强、善于抓班子带队伍的要求，严把干部选用关口，通过基层D委（D组）会议推荐和个别谈话推荐，由领导班子进行分析研判，形成民主推荐报告报县委组织部，及时建立干部推荐后备清单。三是建立“日常清单”。结合平时考核、调研谈话和日常表现，对一贯表现好、作用发挥好、工作实绩突出好的干部建立“日常清单”。在日常干部选用时将三个清单进行对比，为选拔使用打好基础，对德才表现和工作实绩突出的优先进行提拔使用或晋升职级。二、“精准培训”育起来。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，注重理想信念教育，全覆盖对科级干部、村干部、驻村工作队、新提拔干部、引进人才进行培训，提升干部的能力和综合素养。注重专业训练，依托东西部协作平台和全县实际工作大局，每年分类举办文旅产业、项目建设、城市服务、基层治理等班次，通过案例分析、现场教学、实地考察等方式开展实战化训练，提高履职能力。注重一线锻炼，采取选派、挂职、交流等方式，选派干部到济南、省直州直部门进行锻炼，对于表现优秀的干部压担子、给任务，有计划地选派年轻干部到重要部门、乡镇一线接受锻炼，先后将没有基层工作经历的113名干部派到乡镇挂职，按照凡提必下要求，交流调整年轻干部到乡镇进行历练，着力培育一批适应事业发展需求的好干部。

三、“以事择人”用起来。按照事业为上、以事择人、人事相宜的原则，强化分析研判，组建干部分析研判小组，充分考虑班子的整体功能和作用发挥，统筹考虑年龄、经历、专长、性格等因素，有针对性地选拔专业特长突出、坚持求真务实、善于真抓实干、能够担当重任的干部，形成又博又专、搭配合理的班子专业结构，努力做到班子配备始终适应大局要求、适应经济社会高质量发展需要。严格选任程序，落实“凡提四必”制度，确保选拔的干部品行、能力、廉洁等方面表现优秀。强化跟踪问效，对新提拔干部半年进行一次回头看，通过谈话、实地查看等方式，做实做细日常调整补充工作，坚持老中青相结合梯次配备，统筹用好各年龄段干部，着力储备一批适应事业发展需求、数量充足、质量优良、梯次合理的干部队伍。

四、“考核约束”管起来。健全完善任职考察与平时考核、年度考核、专项考核结果互相印证的知事识人体系，严格实行差异化考核，制定出台《综合绩效考评办法（试行）》，修订完善《县乡（镇）领导班子和科级干部年度考核办法》等4个办法，对干部平时受表扬和通报情况及时记录在案，并按规定加扣平时考核成绩，督促干部讲担当、重实干、促发展。坚持抓早抓小，用好谈心谈话、提醒、函询、诫勉等手段，防微杜渐，引导成长。落实干部能上能下规定，对工作不在状态、不能胜任的同志及时调整或免职，推动形成干部想干事、能干事、干成事、不出事的局面。