---此处隐藏0字，下载后查看---

科学统筹规划，优化国有企业布局。以优化国资布局、健全监管机构、完善现代企业制度为目标，确定“1+2+N”的国资国企布局。设立国有资产管理服务中心，制定“国有企业资产监督管理办法”“国有企业领导人员管理办法”等7项工作制度，全面细化国有企业“三重一大”、年度经营业绩考核等事宜。对60余户国有企业进行梳理，将盈利性企业彻底脱钩划转到国有企业或资本投资、运营公司，改组成立吉林延鼎发展集团有限公司。同步成立延鼎集团党委并提级为市委直属党委，将注入集团的重点国有企业党委划转至集团党委，实现党组织与企业架构上下贯通、同频共振。目前全市国企领域共有党组织65个，其中党委9个，党支部56个。

抓好关键少数，选优配强领导班子。全面落实党委书记、董事长“一人兼”和“双向进入、交叉任职”领导体制，对重点企业择优选派专职副书记，通过内部选、上级派、社会聘等方式选用党务干部，把党组织嵌入公司治理结构，确保党组织在企业发展中的领航定向作用。由市委组织部常务副部长带队，对6家市属重点国有企业领导班子和领导干部进行专项考核，并充分运用考核结果，调整6名年龄较大或不适应现任岗位的领导干部，持续改善重点企业领导班子结构功能。拓宽干部选拔渠道，先后推动机关事业单位和国企相互交流14人，重点国企内部提拔5人，市场化选聘职业经理人1人。

做好引育留用，提升企业人才密度。多渠道发掘企业人才，建立重点领域企业人才信息库和“重点国企中层干部”信息库，储备经营管理人才52人、专业人才249人、企业中层干部40余人，依托优秀年轻干部“三推三审三考”选育机制，常态储备重点国企优秀年轻干部6人。推进优秀高校毕业生招引工作，加强国企急需紧缺人才队伍建设，将事业编制划入市人才引进服务中心，建立**市人才“编制池”，为延鼎集团等6家国有企业引进经济、法学等专业人才6名。畅通政企交流渠道，从重点国有企业和市直机关、事业单位选派40余名干部开展双向挂职锻炼，为企业高质量发展赋能。

实行激励机制，激发企业发展活力。深化“数字监管”理念，引进“国资绩效监管平台”，依托智能化手段精准掌握国企经营发展动态变化。制定“国有企业负责人薪酬管理办法”，对企业领导经理层进行任期综合评定，考评结果作为选拔任用、薪酬与激励的重要依据，对年度考核排名末位的领导班子和领导干部进行“黄牌”警告，及时约谈提醒，连续两年排名末位，且不胜任或不适宜担任现职的领导干部直接“红牌”罚下，切实推进国有企业领导干部能上能下、能进能出。

汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家！