四时皆可喜，最好在新秋。2023－2024学年是推进学校提质达标的关键一年，是“263”计划实施的启始之年，今天是2024－2025学年开学的第二天，我们在这里总结上一学年工作成果、部署下一学年工作计划。过去的一年里，在董事会的正确领导下，党政董齐心协力，全体师生员工共同努力，各项工作进展顺利，取得了良好成绩；新的学年工作已拉开序幕，需要全校上下凝心聚力，锐意进取，争取再创佳绩。

下面我分两个部分向大家报告：

第一部分：上学年学校工作

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2.加强校园基础设施建设。做好8＃宿舍楼学生入住的各项准备工作；为应对招生形势变化，充分挖掘学校住宿潜力，及时完成宿舍的住宿改造；完成创业服务大楼工程发包作业，争取九月份动工建设；根据董事会会议决议，尽快启动9＃宿舍楼建设的设计、报建工作。启动学校VI设计，增强学校标识的规范性与影响力；进一步优化校园总体规划布局和校园景观设计，提升绿植养护能力，完成校内河段的护坡加固与美化工程，使我校成为师生“宜学、宜业、宜居”的家园。

3.推进校园信息化建设。开展人事、科研管理等系统建设论证，启动学校各管理部门服务事项和重要平台整合，实施数据治理，强化信息集成，增强数据资源对学校决策、管理的支撑作用。加强校园信息化设施设备建设购置的统筹与运行的监管、维护，提高信息化设备、设施的完好率；针对现有设备设施陈旧和学生数量增加，加大多媒体教室、机房改造建设力度，努力改善学生学习条件；加强新媒体矩阵融合，加大学校新闻宣传力度，力争学校市县月月、省级季季、国家年年有新闻。努力完成校园网站改版升级，加大二级学院与部门网站内容充实、更新考核，使学校官网成为宣传学校的重要平台，社会了解学校的重要窗口。

4.加强综合服务保障。创建行政、后勤部门服务育人、管理育人新格局，加强行政、后勤工作人员的教育培训力度，提升服务意识和管理水平，使我们的教职工通过优质周到的服务感动学生、专业职业的管理感染学生，将学校“三全育人”落到实处。做好重点项目支出保障，优先对涉及提质达标核心指标项目的倾斜，按照办学条件达标工作实施方案，加强组织领导，进一步梳理存在的短板。完善资金绩效评价机制，加强经济活动内部控制和收支管理，树立全员成本意识，厉行勤俭节约，不断提高办学效益。优化现有资产采购流程，加强资产管理部门的前置管控职责，增加业务管理部门对二级学院（中心）设备设施采购的前期介入服务；加强对食堂、商业网点饭菜、商品供应质量和服务水平监管，做好物业、医疗后勤服务保障。成立20周年校庆筹备组，启动校庆有关准备工作。

同志们，我们一定要立足立德树人根本任务，在董事会的正确领导下，校领导班子及全体教职工同心致远，务实创新，以提质达标和创建职业技术大学为目标，全力推进2024－2025学年各项工作，以奋发有为的精神面貌、改革创新的实干担当，实现学校事业高质量发展，以优异成绩向二十年校庆献礼。

谢谢大家！