今天我们召开2024年经济运行分析会暨年中工作会的主要目的是：深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，深度落实XX公司党委、XX公司党委和XX公司党委工作要求，坚持稳中求进的工作总基调，系统总结回顾上半年工作，分析企业发展面临的问题，并对下半年重点工作进行再部署再动员，努力实现全年任务目标。下面，我主要讲三个方面的内容。

一、上半年工作完成情况

（一）企业改革全面深化

锚定“xxx”发展战略，完善三级管控模式，对xxx区域公司差异化赋能，逐步推进区域公司三大系统、八大职能建设。成立xxx公司、xxx公司和xxx公司，修订xxx专业公司“十四五”发展规划，明确专业板块发展路径，循序渐进、逐步做强，为创建精品工程和培育新的利润增长点提供有力保障。系统谋划改革深化提升行动，成立改革深化提升行动领导小组，研究制定改革深化提升行动工作台账（2023－2025），明确xxx项改革任务、xxx项改革措施和xxx项具体举措，目前整体推进率达xxx％。

开展总部“瘦身健体”行动，精简组织机构，推进人员优化，将xxx与xxx合并为xxx部；撤销xxx，将相关职能并入xxx和xxx。目前xxx公司共设置xxx个职能部门，xxx个派出机构，xxx家区域公司，xxx家专业公司，xxx家经营公司。本科及以上学历xxx人，正高级职称xxx人，高级职称xxx人，中级职称xxx人，一级建造师xxx人。xxx公司中层干部总人数xxx人，其中总部中层正职xxx人，总部中层副职xxx人，区域中层正职xxx人，区域中层副职xxx人，项目经理xxx人，主持工作副经理xxx人，项目书记xxx人，副书记xxx人，项目总工xxx人，生产经理xxx人，总工兼生产经理xxx人，安全总监xxx人，商务经理xxx人，安装经理xxx人。

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2.专注审计风险管控。一是强化内控管理。强化内部过程审计，严格规范审计程序，完善审计事项和问题清单，及时进行问题的整改销号，通过提升审计质量和审计水平，防范审计风险。二是完善监督机制。建立企业内部审计准则，规范成本、结算、收入及资产价值的确认标准，提高审计的科学性和准确性。推动业务部门职能监督、审计监督、纪委监督、党委巡察协调联动的大监督体系有效运行，重点督查督办虚报项目成本的情况，破除流于形式的检查。

（六）在文化建设上求突破，凝聚强大精神力量

1.强化执行力建设。破解“不愿执行、不善执行、变通执行、虚假执行”等问题，锤炼“闻令而动、令行禁止、靠前站位、善作善成”的过硬作风和能力。在全公司广泛宣传“执行力就是战斗力，执行力就是生产力，执行力就是领导力”的理念，树立对目标和结果负责的行为自觉观念，严格执行xxx公司各项管理制度，做到执行不走偏、贯彻不走样。

2.坚定成事决心。全体干部职工要坚定“想干事、能干事、干成事”的干事决心，把负责的工作做细，把细微的工作做实，在点滴小事上用心，在细枝末节上用力，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，时刻牢记肩上的重任，切实增强事业心和责任感，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上，持之以恒地抓好落实，积极主动地干好工作，不断推进企业高质量发展。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。越是形势严峻，xxx公司上下越要坚定信心，攻坚克难，保持战略定力，锚定高质量发展目标，全力以赴确保各项工作稳中有进、进中向好，高质量完成全年生产经营目标任务！