牢牢把握D建与生产经营的内在联系，坚持从理论的高度、思想的深度、行为的尺度等多个维度，廓清模糊认识、厘清方法路径，真正把准“融”的方向、找准“融”的出路。

抓学习强理论认同。始终把新时代中国特色社会主义思想作为“深度融合”的工作指引，严格落实D委理论学习中心组学习、“第一议题”等制度，深学细悟D的二十大报告精神、在全国国有企业D的建设工作会议上的讲话等重要内容，弄清楚国企D建和生产经营的辩证关系，搞明白“深度融合”的出发点、落脚点、着力点、结合点等现实问题。

抓教育强思想认识。深入推进D史学习教育和学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，领导干部带头上D课，扎实推进规定动作和自选动作，常态组织主题D日活动，引导D员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，形成“深度融合”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

抓文化强价值认同。立足实际，创建“价值D建·阳光湖北”品牌D建体系，持续开展“坚持统筹谋划、塑优阳光组织，多方联创联建、打造阳光阵地，创新赋能行动、建设阳光队伍，筑牢廉洁防线、营造阳光氛围”四项阳光行动，围绕D建、履约、营销、队伍、文化等开展系列活动，构建“人人传播阳光、事事体现阳光、处处充满阳光”的生动局面，真正让D建的阳光照进工作、照进生活、照进灵魂深处。“价值D建·阳光湖北”多次亮相《人民日报》、新华社、《光明日报》、《经济日报》、《工人日报》等中央及省部级媒体，有力塑优了公司在鄂品牌形象。

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D委始终把D建与生产经营深度融合作为D组织建设的一项重要任务，融入组织日常建设、融入班子作风建设、融入D员能力建设，营造深度融合人人有责、人人负责、人人尽责的良好局面。

建强“抓融合”的战斗堡垒。下发《中建五局关于D支部组织建设调整方案》，公司领导班子下到基层一线，担任D支部书记，扮演“D建指导员”和“支部书记”两重角色，让支部的规定动作更规范、示范作用更明显，切实增强了支部的战斗力，D建助推生产经营的效果明显。

培养“会融合”的人才队伍。全面推进“985”“211”两大人才工程。从新进员工溪浪孵化营，到青苗人才、后备干部河浪熔炼营，再到项目经理、部门经理江浪培训班，确保每个层级每个节点都能因材施教，学有所得；从领导班子上讲台，到外部先进思路的引进，集各家所长，打造兼收并蓄的后备干部。仅2023年，公司就组织了各类型各层级的管理技能培训93场，共计226个课时，实现全体员工，工友100%覆盖。

盯住“管融合”的关键少数。将廉政教育作为公司领导干部、关键岗位人员的“必修课”，通过警示案例宣讲、廉洁教育基地观摩、廉洁读书月等活动，实现廉洁警示教育100%覆盖。落实廉政谈话制度，坚持逢提必谈、逢谈必诺,新提任干部廉政谈话和廉洁责任书签订100%覆盖。印发《机关岗位禁令》和《项目岗位禁令》，认真排查廉洁风险点，营造廉洁氛围。在此基础上，下大力解决了员工最为关注的社保属地化、岗位技能培训、职业生涯规划等系列问题，员工的满意度不断提升，幸福指数明显提高。

通过持之以恒地推进D建与生产经营深度融合、全面融合、一体融合，公司D的领导更加坚强有力、奋发有为，企业发展稳中有进、稳中向好，真正融出了生产力、融出了战斗力、融出了凝聚力、融出创造力。