随着社会经济的发展，我国现代化的企业如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了社会发展的需要。人力资源规划作为人力资源管理的重要组成部分，做好人力资源规划不仅可以优化企业人力资源结构，同时也能够为我国企业建设和发展提供充足的人力资源保障，所以人力资源规划是企业经常性的工作内容。但是目前我国企业人力资源规划发展还不成熟，正处于初级阶段，所以在人力资源规划过程中存在着诸多问题，影响了我国企业的发展。企业要想实现可持续发展，必须意识到企业人力资源规划的重要性，分析企业人力资源规划中的常见问题，并对其采取必要的解决措施，改善企业人力资源规划现状，使企业人力资源规划工作朝着科学化的方向发展。基于此，本文就企业人力资源规划的常见问题及解决途径展开研究，并分析了人力资源规划的相关理论基础、企业人力资源规划的现状等内容，希望通过简要的分析可以为企业人力资源管理部门和人员提供一定的借鉴价值。

21世纪以来，我国进入了知识经济时代，在新的时代背景下，我国企业之间的竞争也更加激烈，企业要想在激励的竞争中占据一席之地，单纯依靠技术力量和经济力量是完全不够的，企业除了具备这些条件之外，还要有现代化的应用型人才。面对人力资源的紧缺，大部分企业开始认识到人力资源管理的重要性，并积极地采取措施将人才留住，使企业在一定的时期内获得了长足的发展。在本文的论述中，笔者将理论和實践相结合，并对企业的人力资源现状进行了深入分析，提出了使企业走出人力资源规划困境的意见和措施，给企业的人力资源管理部分提供了指导意见。

人力资源规划的发展阶段

人力资源管理理论是伴随着企业管理理论发展而发展的，在改革开放之前的中国企业除了劳动工资计划以及员工培训计划之外，我国并没有建立系统的人力资源规划。笔者通过对文献和资料进行整理，将人力资源管理和规划主要分为四个阶段，依次是人事管理阶段、人力资源管理阶段、人力资源管理发展阶段以及战略性人力资源管理阶段（下表是人力资源管理四个阶段分别对应的时间表）。在19世纪末，部分经济学家认为，企业负责人需要在合适的岗位上工作，这显示出企业高层管理人员在企业建设中将会起到至关重要的作用。高层管理人员管理的对象是员工，而员工便是人力资源。在20世纪50年代，国外的很多研究人员继续对人力资源进行探究，并提出从三方面进行人力资源开发，即战略方面、管理方面和作业方面。20世纪60年代，人力资源规划的理论开始进入成熟阶段。在企业建设中开始明确企业的发展目标，将人力资源规划的目标与企业发展目标紧密联系起来。（如图所示）

人力资源规划的相关者

人力资源规划的相关者有很多，比如企业、企业员工以及企业人力资源管理人员都是人力资源规划的相关者。在进行人力资源规划中，企业只有处理好相关者之间的关系，才能够从根本上协调企业战略发展、组织人事、制度建设以及员工开发的矛盾，更好地促进企业的健康发展。

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参考文献：

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