由于部分企业过分侧重于管理层面，却对人才培育与发展的重要性认识不足，仅关注员工培训与成长，却忽视了管理层素质的提升。而且有些企业人力资源管理未能与企业发展战略紧密结合，缺乏全局规划，难以支撑企业长期发展。

此外，企业文化建设和员工综合工作能力之间存在明显差距。为应对这些挑战，管理者需在管理方面进行观念转变、全方位培训、技术创新机制以及人员流动控制等方面寻求有效策略，以提升企业竞争力，应对严峻挑战。

一、我国企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源规划不清晰

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企业应该关注培训的质量，建立科学的培训评估机制，确保培训的有效性和对员工的实际帮助。一方面，企业应该把培训与企业的发展战略相结合，制定与企业需要和员工具体岗位要求相关的培训计划；另一方面，企业应该建立科学公正的绩效考核体系，采用客观、量化的指标评价员工的绩效，并确保评价的公正性和透明度。此外，企业应鼓励员工参与培训，提供良好的学习环境和机会。建立激励机制，奖励那些参与培训并取得良好绩效的员工。借鉴其他企业的成功经验，学习他们的培训和绩效考核方面的做法和经验。结合企业发展战略，建立科学公正的绩效考核体系，鼓励员工参与培训和自我提升。只有这样企业才能优化人力资源管理，提升企业的竞争力。

三、人力资源管理在企业管理中的重要性

在新经济背景下，我国企业对人力资源管理的重要性日益深化。随着经济全球化和新经济的不断发展，企业之间的竞争愈发激烈，人才因此成为企业发展中最关键的资源。在这种形势下，人力资源管理部门需顺应新的发展态势，探索创新管理模式，以提升企业核心竞争力。因此，企业应建立有效的激励机制，以吸引和留住优秀人才；引进先进的人力资源管理理念与方法，提高管理水平及效能；注重员工培训，提升综合素质和专业能力；积极培育和传承企业文化，营造良好的工作氛围。越来越多的国内企业认识到在新经济背景下，人力资源管理工作的重要性。通过优化措施，我国企业能逐步提升人力资源管理水平，增强竞争力，以应对新经济带来的挑战。

结语

在当今激烈的市场竞争中，企业要想实现可持续发展，人力资源管理无疑成了其核心内容与关键动力。因此，企业的发展与人力资源管理之间密切相关，人力资源管理水平的高低在很大程度上影响着企业是否能够健康稳定地发展。所以，人才引进是推动企业人力资源管理工作的重要手段，企业应当重视吸引和选拔优秀人才，以充实自身的人力资源库。健全激励制度是激发员工积极性和创造力的关键，企业应当建立科学、合理的激励机制，使员工的个人发展与企业发展目标紧密结合。关注企业人力资源管理是提升企业整体竞争力的必要途径，企业应当不断优化人力资源管理体系，使之与企业的战略目标、企业文化以及市场环境相适应。总之，为了提升我国社会经济发展水平，企业应当重视人才引进、健全激励制度、关注企业人力资源管理以及强化企业文化建设等措施。通过这些措施，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。