xxxx年x月，省委省政府批准组建xx省水务投资集团有限公司（以下简称“xx水投集团”）以来，坚持将集团整合重组与国企改革深化提升行动紧密结合，从构建新型经营责任制、优化薪酬结构体系、强化科技创新能力、推进亏损治理等方面入手，着力释放改革红利，厚植高质量发展和打造水生态文明建设龙头企业根基，在改革“大考”中交出了优异答卷。

深化体制改革激发高质量发展内生动力

务实创新，加速发展。xx水投集团坚持问题导向、目标导向，突出创新，着力激发发展动能。围绕集团公司功能定位和发展战略，按照“小总部、大产业”的管理思路，通过“五个统一”推进强总部建设，建成精干高效的集团总部。将原来xx个部门压减为xx个，岗位设置压减了xx个，两个月完成了集团总部组建。

同时，xx水投集团推行集团总部全员竞聘上岗。委托第三方，通过公开报名、资格审查、笔试面试、考察公示等程序，从公司系统竞聘上岗xx人，面向社会竞聘x人，总部员工竞聘上岗率xxx%，总部员工缩减半数以上，让有能力、想干事、能干事、干成事的员工走向合适的岗位，激活了干事创业的积极性和主观能动性，促进了集团总部稳定有序重组。开展重要子企业经理层竞争上岗。组建引x供水工程运营管理法人公司，采取公开竞聘方式配齐配强领导班子，从外部公开遴选x人，集团公司系统竞聘x人，建立了“领导人员能上能下”的选人用人机制，实现了“双向选聘”，形成了以能力、业绩、责任为主的选聘导向。

另外，xx水投集团推进业务板块同业整合，压缩管理层级，压降管理成本，提升管理效能，将原x户工程施工企业整合为x户，将原省水投公司与新能源公司整合变更为生态科技公司，开展新能源、水土保持、水生态治理等业务，拓展企业发展空间。

---此处隐藏1559字，下载后查看---

xx水投集团不断强化责任，在全力推进经营机制创新上下功夫。修订完善《集团公司经理层成员任期制契约化管理办法》和《总部绩效管理办法》，将省政府国资委经营业绩责任书确定的重点经济指标、重点工作、集团公司确定的目标任务分解落实，实现经理层成员、业务部门“一岗一责、一人一书”。

同时，xx水投集团实行“周例会、月调度、季评判、半年总结、年终考核”抓促机制，形成领导班子常态沟通、业务部门无缝配合、重点工作台账式管理、任务落实阶段性推进的工作格局。制定子公司分类定级和工资薪酬管理制度，强化刚性考核兑现，将绩效与岗位基本薪酬、绩效薪酬兑现、岗位调整、培训聘任等紧密挂钩，发挥考核“指挥棒”作用，推动思想变革、行动变革，更好分层分类落实经营管理责任，全面推行分类核算、分类考核，加快构建现代企业制度下的新型经营责任制。

拓宽发展思路增强企业核心竞争力

xx水投集团拓宽思路，在增强企业核心功能上下功夫。积极谋划承接重点项目，承担黄河干流xx段防洪二期项目法人职责，xx二期提质增效工程和兴电灌区续建配套工程。抓提质增量，实现营收、利润“两个翻番”。申报水利水电施工总承包特级资质，拓展市政、电力、机电等领域业务，增强企业市场竞争力。破解引x工程水量消纳和经济效益“两个提升”，推动引x配套农业灌溉工程和引x大型灌区建设。深化水价改革，推动水权交易，促进水资源节约集约高效利用。

同时，xx水投集团抓主抓重，在治理公益性业务亏损上下功夫。全面谋划，下好治亏“先手棋”。坚持以盈利为中心，以服务保障和价值创造为主线，明确了“全面覆盖、目标导向、清单治理、标本兼治”的治亏思路。坚持目标导向，打好治亏“主动仗”。坚持资金和盈亏“两个平衡”，强化扭亏增盈决心，落实主体责任和“下管一级”推进亏损治理。一季度末，集团同比减亏xx.x%。多措并举，用好治亏“组合拳”，坚持源头治理，实现标本兼治。围绕一企一策、一个清单、一个责任书、一个专班、一个小组“五个一”工作落实机制，确保公益类企业亏损面、亏损额“双降”态势更好延续，推进供排水企业价值创造和高质量发展。