（一）持续压缩项目交易周期。线上预约开评标场地，按照法定交易最短时限安排开标，项目进场“即来即办”，结果公示“即评即发”，交易各环节紧锣密鼓、全流程环环紧扣，推动交易周期“一减再减”。1-9月，工程建设招标项目平均交易周期稳定维持在XX天左右，政府采购项目平均交易周期为XX天，较去年又缩短了XX天。

（二）持续降低项目交易成本。按照《省XX专项整治工作方案》要求，积极推动电子保函清理、整合、规范和降费工作，要求平台上所有开函机构将开函费率降至3‰以内，且不得设立最低收费标准，切实为广大投标企业减轻了资金压力。积极推行政府采购供应商“资格条件承诺制”，充分发挥政府采购支持中小企业、压缩政府行政成本等方面的作用，有效降低市场主体的制度性交易成本。对棚户区改造、中小学校舍安全工程项目全部减免交易服务费，对扶贫惠农、政府代建、为民办实事等项目减免50%交易服务费。1-9月为XX个项目XX家交易主体减免项目交易费XX万元。继续执行停收政府投资项目投标保证金政策，减少企业资金占用X亿元。

（三）着力提供交易服务保障。设置交易引导岗和“办不成事窗口”，专人负责提供全流程线下帮办引导服务，充分发挥“不管事情多难办，专门窗口来兜底”的优势作用，切实解决市场主体在项目交易时遇到的“办事难、办事慢、办事繁”等问题。

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尽管我们在公共资源交易管理方面取得了一系列成绩，但仍存在一些问题和挑战需要我们进一步解决和应对。比如部分项目周期长、企业融资渠道少等问题，下一步我们将着重从以下几个方面开展工作：

（一）持续加强与相关部门的协调，优化审批流程，缩短项目审批时间，确保项目能够按时启动和完成。同时，交易中心将积极引入第三方评估机构，对项目进行科学评估，合理安排项目进度，避免不必要的延误。

（二）与金融机构合作，搭建融资平台，为参与招投标的企业提供多样化的融资服务。通过与银行、担保公司等金融机构的合作，为中小企业提供贷款、信用担保等金融支持，降低企业融资成本，提高企业参与招投标活动的积极性。

（三）进一步完善电子招投标系统。提高招投标活动的信息化水平。通过电子招投标系统，实现招投标文件的在线提交、评审和公示，减少纸质文件的使用，提高工作效率，降低企业参与招投标的成本。

（四）将加强与企业的沟通交流。定期组织培训和讲座，向企业普及招投标相关法律法规操作流程，提高企业参与招投标的能力和水平。