**公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题，从加强顶层设计着手，坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”，聚焦“五个突出”精准发力，力争解决“怎么考、考什么、考得准、考得实、出成效”五项问题，探索构建绩效分配考核新体系，切实发挥考核“指挥棒”作用，全面激发广大干部员工队伍创新创效活力。

一、突出目标导向，完善考核体系，解决好“怎么考”的问题

根据公司发展战略和年度重点工作目标，不断优化完善绩效考核各项制度，确保工作有力有效推进。

优化业绩考核体系。坚持以质量效益为核心，采取多维评价、动态考核等方式，聚焦生产经营管理的难点、重点和薄弱环节，结合各单位部门的功能定位和发展方向，按照“一单一法”“一部一策”原则，精准差异设置考核指标及权重，将重点工程、重点任务作为年度关键考核指标，加大考核奖惩力度，进一步优化差异化绩效分配指标体系，促进公司发展战略和年度重点工作目标有效落实。

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公司生产经营业绩有效提升。2022年，主要生产经营业绩指标持续向好，三级储量实现高峰增长；原油产量保持箭头向上态势；天然气业务量效齐增；新区老区勘探均实现重大突破；新能源业务取得阶段性进展；重点工程项目取得显著成果，超半数提前50%完成。其中巴彦油田产能建设有序推进，超额完成计划指标；山西煤层气上产目标圆满实现，在沁水盆地建成国内最大的煤层气田；雅布赖矿权流转区块预探评价取得重要突破；八里西潜山CCUS先导试验取得阶段性进展。

薪酬与业绩联动机制有效促进。通过对岗位员工的工作行为、质量、效果等进行全方位考核，将员工绩效工资与考核结果挂钩，合理拉开不同地区、不同单位、不同岗位员工之间的薪酬分配差距，最大限度破解分配“大平均”难题，有效解决“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的问题。考核充分体现了分配向价值创造倾斜、向主责主业倾斜，向创新驱动倾斜向油田一线“卡脖子”领域倾斜。

职能部门作风建设有效深化。坚持问题导向，通过完善“模范机关”考评方法，建立健全奖惩机制，营造崇尚实干、激励担当的浓厚氛围。大力践行“马上就办、担当尽责”的核心理念，强化三个“第一时间”执行落实基层工作，实现机关服务基层“两个满意”，进一步促进机关“工作效率、服务水平”双提升，持续打造“让上级党委放心、让员工群众满意”的模范机关。

**公司通过薪酬制度改革，构建特色绩效分配量化考核体系，全面激活广大干部员工的创造力。以精益管理的新思维新举措，着力补短板、锻长板、固底板，坚持一体化统筹、系统化管理、价值化创造、精准化考核，破解制约高质量发展的深层次矛盾。深入推进公司全领域、全业务链条的薪酬分配制度改革，实行生产经营指标“双十条”量化考核，引导全员创新创效创造，实现公司经营效益和员工收入的同步提升，进一步突出战略引领、价值创造、创新驱动、绿色低碳的考核导向，全方位精准激励，提高公司运营效率和管理水平，推动公司考核良性发展。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！