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**区深入推进油地融合发展，依托涉油产业服务体系和**高新区、**区化工产业园区等重点产业园区，实施油田供应链企业招强引优，探索出油地企合作共赢发展路径。目前，已成功招引33家供应链企业、6个供应链产业项目落地发展，为区域经济社会高质量发展注入动力活力。

搭建平台载体，实现油地物资采购“新突破”。一是搭建合作交流平台。坚持以平台思维做乘法，联合胜利石油管理局有限公司，连续两年举办油地物资贸易合作洽谈暨科技成果推介会，采取产品展出、宣传推介、现场签约等多种形式，为油地企业“牵线搭桥”，共有15家油地代表现场签订合作框架协议，累计达成贸易额超过10亿元，促成原油降凝剂、深水可燃冰开采水下混输增压泵等一批技术难题成功突破和科技成果就地转化。二是修订完善框架协议。为解决油田供应链企业落户“后顾之忧”，**区与胜利油田分公司物资管理配送中心、中石化胜利油田分公司、物资装备总部等部门沟通对接，将与油田供应链分支机构合作方式新增至油田物资采购框架协议中，成功破解了分支机构无法参与胜利油田投标、无法进行业务结算“两大难题”。三是有效实现降本增效。鼓励企业在**区设置供应链分支机构，在增加油田供应链企业效益的同时，有效节约油田企业在物资运输、仓储、人员差旅等方面的成本费用，达到降本增效的目的。其中，**瑞茂莱公司投资2亿元建设了年产8000吨深海大通径钻采设备制造项目，预计为企业带来效益2000万元；江苏优驱机电科技有限公司**分公司投资1000万元建设了优驱数智控制柜研发制造项目，预计增加企业效益超过200万元。

建立“三大机制”，打造油地企合作“新模式”。一是专组推进机制。聚焦油田供应链企业招引，由区领导挂帅，联合相关区直部门单位成立全区油田供应链企业招商专项工作小组，协同推进油田供应链企业摸排筛选、对接洽谈、签约落户等各项工作。依托全区常态化联系服务油田单位和双向挂职工作机制，油地干部主动融入招商大局，形成统一领导、专组推进、部门联动的强大工作合力。二是政策激励机制。制定《**区服务油田供应链企业高质量发展工作方案》，从顶层指导推进油田供应链企业迁转落户。油地双方联合出台“黄金七条”政策，推出物理空间租金减免、广泛宣传推介等支持激励政策；胜利油田分公司物资管理配送中心从产品优先推荐、技术优先推广等方面给予政策倾斜，共同为供应链企业落地提供良好发展环境，有效提升企业注册落户意愿。三是共商共享机制。油地双方建立共商共享长效机制，定期召开油地企三方联席会议，精准对接相关部门单位，及时协调解决油田供应链企业招引难题，成功为浙江金龙自控设备有限公司、**华禹良工环保科技有限公司等企业解决落户选址、手续办理、融资担保、银行资金账户监管等各类问题20余个。协调农业银行、建设银行等金融机构，参与企业招引洽谈对接，为供应链企业落户提供优惠贷款等金融支持，其中，建设银行胜利支行推出“e订通贷款”，累计贷出资金1.5亿元。

推出“四项举措”，塑造企业落地发展“新优势”。一是建立“三张清单”。详细摸排参与油田采购业务的1400余家供应商，梳理出省内市外、省外700余家供应商，分类建立头部企业、业务发生频繁企业、黏连性较强企业“三张清单”，理清业务量前100名、前50名和前20名企业基本情况，做好企业招引“基本功”。建立并动态更新油田供应链企业招引数据库，每年从中筛选出一批落户意愿强、发展潜力大的企业纳入重点招引对象，油地双方实行“一对一”靶向招商，持续跟进洽谈合作，争取以成立分支机构、设立子公司等形式落户发展。二是搭建平台载体。以产业园区、重点楼宇作为招引主阵地，引导油田供应链企业根据业务需求优先落户，实现集聚发展。依托**高新区完备的石油装备产业体系，重点推介8家供应链企业落户，投资建设6个供应链项目，推动上下游供产链企业集群发展；积极推介13家企业分别向万达甲级写字楼、海翔苑大厦等辖区重点楼宇落户，盘活闲置楼宇，提高楼宇入驻率，实现楼宇纳税。三是创新招引路径。采取“线上+线下”联动招商模式，先后举办油田产业链企业云招商、油田产业链招商引资线上推介会等主题推介活动，开展企业精准对接洽谈200余次；招商专项工作小组成员单位先后到省外江苏、安徽和省内济南、青州等地开展招商洽谈70余次，涉及50余家企业，探索出一条油地企三方“零距离”“面对面”洽谈合作的新路径。四是深化服务保障。制定《油田供应链企业落户工作流程》，开辟“绿色通道”，企业登记注册、手续办理全程电子化，各类环节实现“一网通办”，真正实现企业落户“顺心”。针对已落户企业实行“全周期”服务保障，积极促成企业参与油田物资采购招投标和进行货款结算，在科技、人才、金融等领域给予企业最大支持，让企业真正享受到油地融合带来的机遇和红利。

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