强化组织领导，下好纵横交错“一盘棋”。**区探索构建区委、区直部门、街道党工委三级纵向联动体系，辐射形成横向联动、纵横交错、齐抓共管的工作格局。区委设立党建引领基层治理协调机制，定期召开会议，研究问题、安排任务，形成上下贯通、齐抓共管的工作格局。区委组织部构建“年初抓计划—年中抓自查—平时抓指导—年底抓述职”四点一线常态化工作模式，帮助各社区党组织书记查不足、找差距、明方向，让基层党建引领基层治理落实落细、见行见效。各街道建立“街道党工委—社区党委（党总支）—网格（小区）党支部—院落（楼栋）党小组—党员中心户”五级组织体系，将城市党建的触角延伸到小区、楼院、厂房、流动人口聚散地。
科学设置网格，织好治理服务“一张网”。**区着力推动组织体系、治理力量与服务要素有机结合，健全“社区党组织—网格党支部—院落（楼栋）党小组”三级组织链条。深入开展“织网扎根”行动，以居民小区为基本单位，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于实施”的原则，综合考虑管辖面积、小区规模、人口分布等治理要素，在40个社区科学划分202个网格，划片成立38个网格党支部、244个网格党小组，将党小组建在网格上、党员融入群众中，使党组织链条延伸到基层治理最末梢。完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台，将区域内公共场所、街巷道路、商圈市场全部纳入网格。建立集综治、民政等为一体的快捷服务平台，采用“居民点单—网格接单—党组织清单”的方式，实现党建、综治、民生等各类网格“一个格服务、一张网治理”，及时解决群众急难愁盼，做到“小事不出网格、大事不出社区”。
健全激励机制，凝聚干部干事“一条心”。**区扎实推进社区工作者队伍职业化建设，制定印发《**区社区工作者干事创业激励机制实施方案（试行）》，完善社区工作者日常管理、考核制度、薪酬体系等工作机制，社区工作者平均薪酬显著提高。坚持把社区干部纳入全区党员教育培训计划，以系统培训促进基层干部整体能力提升，推动基层治理提质增效。坚持“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，先后举办“抓党建促基层治理示范培训班”等各类主题班次近20期，覆盖1100余人次，切实为社区干部“补钙充电”、增技赋能。邀请专家开展社会工作者职业水平考前培训班4场（次），覆盖培训800余人（次），提升社区工作者履职水平。开展社工人才“线上+线下”学习培训活动，制定培训方案，明确目标任务、培训方式、培训内容、培训要求等，通过培训切实提高全区社工人才队伍整体素质，提升职业归属感，调动工作积极性，更好地为服务全区经济社会发展提供有力保障。
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推动资源下沉，实现基层治理“一个调”。**区依托“街道吹哨、部门报到”机制，创新“一核引领、多方联动、一呼百应、协同共治”的社区联合治理模式。加强街道社区党建、单位党建、行业党建互联互动，认真组织落实街道“大工委”、社区“联合党委”机制，持续推进“一书三单”，78家驻区单位与社区签订“共驻共建协议书”“共治资源清单”“治理需求清单”“服务项目清单”，推动驻区单位由“局外人”向“自家人”的角色转变。建立机关干部“双报到、双报告”机制，推动机关干部工作在单位、活动在社区、奉献双岗位。2024年，全区45个区直部门1500余名党员常态化深入结对社区开展志愿活动，落实民生事项660个，切实为群众解决一批揪心事、烦心事，实现服务群众“零距离”。将居民群众的迫切需求与辖区共建单位的资源优势有效对接，依托社区党群服务中心、户外劳动者驿站、商户门店等平台，建成24家暖“新”驿站、1家“司机之家”，为新就业群体免费提供饮水、餐食加热、手机充电、无线网络、远程教育电视等便民综合服务，累计服务新业态新就业群体1000余人次。
深耕数字赋能，打造智慧治理“一朵云”。**区紧跟时代步伐，全力投入数字技术于基层治理领域，倾力打造智能化云端治理体系。斥资引入先进的数字治理平台，整合全域人口信息、房屋数据、市政设施状况等海量数据资源，构建起“数字孪生”社区模型，在虚拟空间精准复刻社区全貌，实现一砖一瓦、一草一木皆可可视化监控与管理。依托大数据分析算法，深度洞察居民行为习惯与需求趋势，比如通过分析居民水电使用频次、报修记录，提前预判老旧管网故障风险，精准派遣维修力量，防患于未然。为网格员配备智能终端设备，集成信息采集、实时通讯、任务派遣接收等多功能于一体，网格员穿梭在网格内，随手一拍、一键上传便能反馈问题，平台即刻智能分流任务至对应职能部门，从街头巷尾的小广告清理，到复杂的管网疏通抢修，处理全程限时且公开透明，居民可随时追踪进度。同步开发居民专属移动端应用，集成政务办事预约、社区活动报名、民意反馈等板块，社区老人足不出户便能预约高龄津贴办理、报名健康讲座，年轻人动动手指就能反映路灯损坏、道路积水等问题，真正让治理搭上数字快车，迈向高效便捷新境地。培育文化纽带，铸就社区认同“一团火”深挖本地深厚文化底蕴，将**区独有的工业文化遗迹、民俗传统、红色历史等元素巧妙融入社区日常建设。在社区广场、街巷墙壁绘制大型文化彩绘，讲述往昔工厂奋斗故事、展现民俗节庆盛景、铭刻革命先辈英勇事迹，让居民目之所及皆为文化传承。定期举办“工业记忆寻根之旅”活动，组织居民尤其是青少年走进老工厂旧址，感受先辈创业艰辛，传承实干拼搏精神；民俗文化节上，舞龙舞狮、剪纸刺绣等表演与体验目不暇接，唤醒居民心底的文化乡愁。组建各类文化社团，涵盖戏曲、书画、摄影等多个领域，吸引居民踊跃参与，以共同兴趣为“黏合剂”，拉近邻里距离。社区党组织积极引导社团围绕基层治理、文明创建等主题开展创作与活动，摄影社团用镜头记录社区蝶变、好人好事，戏曲社团编排文明新风短剧，在社区巡演传播正能量，点燃居民对社区的热爱之火，凝聚起深厚的文化向心力，让社区从居住空间升华为情感归属家园，居民自发守护、主动建设的热情愈发高涨。
聚焦人才引育，汇聚多元治理“一股泉”。拓宽人才引进渠道，不仅面向社会广纳贤才，更与高校、专业社会组织紧密合作，设立“基层治理人才蓄水池”专项计划。定期邀请高校社会学、公共管理等专业师生团队入驻社区实习调研，为社区难题带来前沿理论视角与创新解决方案，针对社区养老服务优化课题，高校团队设计出“医养结合智能居家养老”模式并试点推行，大获好评。聚焦内部人才培育，除常规培训外，建立“社区治理人才成长营”，选拔有潜力的社区工作者、志愿者进入成长营，接受一对一导师帮带、参与模拟项目实战、赴先进地区观摩学习。设立“治理创新金点子”奖励基金，鼓励基层人员立足岗位创新，对提出诸如“垃圾分类积分兑换共享集市”“邻里纠纷调解流动工作室”等优秀创意者给予资金与荣誉激励，激发全员创新活力，让源源不断的人才智慧为基层治理注入不竭动力，持续焕发勃勃生机。
强化监督考评，高悬质效提升“一把剑”。构建严密的“内外双循环”监督考评机制，对内，细化社区工作者、网格员、物业人员等岗位职责与工作流程，制定量化考核指标体系，涵盖任务完成量、服务满意度、创新成果等多维度，定期开展自评、互评与上级考评，考核结果与薪酬晋升、评优评先紧密挂钩，对连续不达标的进行离岗培训或岗位调整，督促人员时刻保持工作“在线”状态。对外，邀请居民代表、辖区企业商户组成监督团，通过定期走访、线上问卷、社区议事会等形式广泛收集意见建议，对街道社区、驻区单位、物业服务企业等治理主体工作成效进行评议打分，评议结果公开公示，并作为政府购买服务、项目合作优先考量依据。对群众反映强烈的诸如物业服务拖沓、社区设施维护不及时等问题，责令限期整改，整改不力严肃问责，以强力监督护航基层治理质量与效率稳步攀升，保障各项工作行稳致远。
汇报完毕，谢谢大家。