今年以来，区财政局D组坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大及二十届三中全会精神，坚持D建引领，把模范机关建设作为总抓手，聚焦“四个起来”，坚定方向，建强队伍，着力锻造对D忠诚、团结高效、清正廉洁、创新有为的模范机关，推动财政工作在落实上级决策部署上走在前、勇争先、作表率。2024年，区财政局作为全省模范机关创建工作先进典型，在全省模范机关和“四强”D支部创建交流推进会上作典型发言。
一、主要工作情况
（一）聚焦“让组织强起来”，实现过硬。一是定好位子。火车跑得快，全靠车头带，准确把握作为D组织书记，D建工作的主要任务，就是抓好班子，带强队伍，营造一个有站位、单位有温度、工作有担当的模范大家庭，以“关键少数”带动“绝大多数”，引领财政干部队伍讲、顾大局、守纪律、敢担当。二是配强班子。高标准贯彻落实D建“四有”工作要求，分设机关D员和退休D员4个D支部，配齐4名专职D务干部，确保了D建工作有人管，D建业务有人抓；配强工会、团支部、妇委会组织班子，确保每个班子成员都有3人以上；建设D群活动场所，确保D建阵地有保障。三是建好机制。深入推进机关建设，全面落实“第一议题”，认真执行“三会一课”等D组织生活重要制度；设立初心大讲堂，开展“三学四必讲”（学、学业务、学廉政，入职必讲、退休必讲、调动必讲、生日必讲），引导财政D员干部传承红色基因、坚定理想信念；采用青年D员与退休D员结对子的形式，定期开展“送学上门”活动，确保理论学习全覆盖、有实效，让每一位D员都能紧跟D的步伐，确保方向不偏、立场不移、原则不失。
（二）聚焦“让人心聚起来”，营造精诚团结的浓厚氛围。一是听干部所想。采用三级谈话的方式，定期开展座谈、谈心、交流等活动，让干部职工敞开心扉、畅所欲言，收集各类意见建议，D组会进行专题研究、挂图落实、一一销号，让干部有话想说、有话能说，确保职工所想与D组织同心同向。二是解干部所忧。积极打造D员之家、职工之家、青年之家、老干之家、希望之家“五个之家”，实现D建活动有阵地、后勤有保障，构建起有信念、有情怀、有温度的财政大家庭。针对年轻干部住房问题，建立“青年之家”人才住房；针对妇女干部生育抚养问题，为怀孕女职工提供营养餐，为学龄前子女建设“希望之家”提供托育服务；针对职工“上有老下有小”问题，成立互助队伍；针对家庭困难需要救济问题，设立互助基金。把干部职工的揪心事变成组织上的关心事，把职工的冷暖记在心里，让大家无后顾之忧把工作走在心里。三是圆干部所梦。坚持D建活动多样化，以D建带群建，组织D员干部开展红色研学，在红色文化体验中感悟初心使命、汲取奋进力量；加强机关文化建设，坚持“每季有活动、每月有专题”，举办新春晚会和中秋茶话会，在全局上下营造了团结活泼、风清气正的良好氛围；培养干部职工健康向上的生活情趣，建立书法、绘画、音乐、形体、体育等六个兴趣小组，每季度开展一次团队活动。
（三）聚焦“让干部干起来”，推动干部作风持续优化。一是让干部有能力。以锤炼财政干部全方位、多面手综合能力素质为目标，通过实训赋能、选树典型、严管厚爱等方式，增强干部会担当、重担当、敢担当的能力本领。建立领导结对、师徒帮带、外出学习等机制，培养了一大批业务骨干。分批选派24名优秀干部到上级财政部门挂职学习、到大湾区实践锻炼，让一大批年轻干部迅速提升业务技能，成为业务骨干。与上海交大、厦门大学等高校联合办班、以学促干，为7名同志提升了学历，既拓宽了干部视野，又拔高了起点，青年D员干部成长肉眼可见。丰富干部培养路径，搭建阶梯式干部成长路径。10名同志向D组织递交了入D申请书，并向组织推荐2名同志作为D外后备干部进行重点培养。二是让肩上有压力。选派一批干部参与区委区政府重点项目、重点工作，以强大的工作压力督促干部成长。突破惯性财政思维，建立“1+6+N”财经改革创新机制，以科室为主体成立盘活资产增收、投融资创新等6个专班，全力以赴争资筹资，让局里的重点工作“人人身上有指标、个个身上有任务”，为干部职工搭建攻坚克难的平台。开展青年干部大比拼，让青年干部能做会说。根据青年干部自身特点，放在最合适岗位上锻炼，并建立定期轮岗机制；同时，依托“五四青年座谈”、“初心大讲堂”等平台，让青年干部定期汇报所思、所想、所得，提升能力水平。三是让干好有动力。以创新绩效考核机制为抓手，营造“干多干少不一样、干好干差有差距”氛围。采取职工评、科长评、班子评三级民主评分的方式，每年选出10个“五好”集体、10名优秀共产D员和40名“七类”好干部等集体认可的先进典型，与奖金、评优和晋升三挂钩，让优秀干部的绩效奖金高起来，让优秀干部得到认可，先后18名优秀干部得到了提拔重用，全局上下形成了争优创优、感恩奋进的良好风气。
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（四）聚焦“让工作融起来”，D业融合走深走实。一是赋能添效率。坚持D建+工作理念，D建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实。创新出台乡镇财政管理“十六条”举措，为全省乡镇财政规范化管理作出低效资产盘活的案例型示范；探索建立“1+1+6”密钥管理机制，为财政资金安全“保驾护航”；出台公建项目管理“二十二条”，规范公建项目管理，节约财政资金。二是D员显担当。局班子成员争先领先，积极投身区委区政府项目建设、投融资等重点工作，在区委中心工作中发出财政声音；D员干部当先锋、作表率，成立7个业务指导组、4个绩效评价组，对全区236个预算单位和36个重点项目进行服务监督全覆盖，做到了关键岗位有D员把关、重点任务有D员牵头。三是带头比高低。开展D员“五带头”、“三亮三比”等活动，班子成员带头深入企业开展减税降费、为企业送去D和政府的政策关怀，积极助力营造成为全省一流的营商环境；各科室每季度晒指标、比进度，政府采购工作在优化营商环境中排名全省第2名，盘活低效资产成为全省首例案例，在全省率先实施“免收投标（响应）保证金”，为企业释放流动资金3亿元，为经济发展注入强大动能。
二、下一步工作计划
（一）突出功能，在深化机关建设上持续发力。把加强D的全面领导贯穿民政工作全过程，在推进基层D组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲落到实处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导D员干部不断提高判断力、领悟力、执行力，把对D忠诚体现到贯彻落实好D中央决策部署的实际行动上。
（二）聚焦提质增效，在锻造坚强有力的D支部上持续发力。发挥D支部教育、管理、监督D员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层D组织。全面推进D支部标准化规范化建设，持续深化“四强”D支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实D支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现D的组织和D的工作在民政工作领域全面有效覆盖。
（三）聚焦作用发挥，在推动D建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大D员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持D的领导、加强机关D建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名D员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为D旗高高飘扬的战斗堡垒。