抓实“学思结合”，提高理论学习精度。广宇煤电D委统筹做好学习专题设计，以新时代D的创新理论为引领，推动公司领导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为企业高质量发展提供坚强保证和强大精神动力。

一是学有重点。公司D委理论学习中心组以学习为根本，全面学习新时代中国特色社会主义思想的科学体系、丰富内涵、实践要求，坚决贯彻落实D中央大政方针和重大决策部署。同时结合企业实际，围绕全年安全生产、能源保供、提质增效、绿色发展、管理提升、D的建设等制定专项学习专题，有计划、有重点开展学习。

二是学有准备。预先谋划、合理安排，做好做细各项准备工作，有效帮助D委理论学习中心组成员更高效地开展学习。完善D委理论学习中心组学习制度，提前做好学习资料准备工作，精心安排学习内容，增强学习针对性。至少提前一周配发整套学习材料，包含学习提纲、资料汇编、学习课件等内容，供中心组成员更加清晰地了解、思考有关学习内容。

三是学有思考。为提升D委理论学习中心组成员勤于思考、善于思考的能力，领导班子成员摒弃照本宣科、生硬灌输的理论学习方式，以“占领头脑而不是占用时间”为原则，做足学习前“功课”，对学习内容进行系统解读、拓展，提升学习质效。积极安排成员交流发言，要求发言内容有理论支撑、有自身见解、要结合实际，用这种形式来引导D委理论学习中心组成员积极思考、自主思考，在深度交流中提升能力、凝聚共识。

抓实“学用结合”，增强理论学习广度。科学有效的学习方式方法事关学习的质量和成效。广宇煤电D委围绕D中央部署和工作大局，实现学习紧跟D的步伐、紧跟公司发展、紧跟领导干部能力所需。

---此处隐藏774字，下载后查看---

一是跟进式学习紧抓精神领会。深入学习最新重要讲话和指示批示精神，在抓落实上狠下功夫，不断提高判断力、领悟力、执行力，切实增强D委贯彻落实D中央、上级D组织决策部署的自觉性、坚定性。牢记“国之大者”，将保障能源安全稳定的使命扛在肩上，实现连续安全生产超6000天，圆满完成“两节”“两会”等重大时段能源保供任务。

二是靶向式学习设计研讨主题。紧紧围绕公司年度重点任务、制约高质量发展的难点堵点问题设置学习研讨主题，找准问题，提出解决措施，确保研讨有深度、有质量、有收获。将重点发言和研讨交流、专题学习和系统学习结合起来，展现集体智慧，有重点地推进前沿性思考研究。聚焦公司绿色转型发展，开展专项学习研讨，在山西省内率先提出一体化发展思路，并借助省、市各级政府力量，全力推进指标落地，为公司绿色转型发展找准了方向，落实了举措。

三是针对式学习提升能力素质。结合公司发展实际，提出公司领导干部急需提升的“六种能力”，即“独立思考、解决问题、统筹兼顾、会做善做思想工作、抓落实、服务沟通”的能力。增加法律法规、经济理论以及管理科学等学习内容，帮助D员干部进一步解放思想、提升能力、开阔视野，增强D员干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领。

抓实“学研结合”，提高理论学习深度。学习质量体现在学习成果能否真正转化为企业高质量发展成果，广宇煤电D委强化调查研究，注重成果转化，最大程度地激发学习工作新动能。紧扣公司生产经营发展中的难点堵点，聚焦巡视巡察、审计反馈的突出问题和日常掌握情况，从项目建设、安全生产、成本管控、提质增效等多个方面梳理排查事关高质量发展全局的问题，领导班子牵头6项调研课题，明确调研对象、调研时间、调研任务，细化分解9个阶段安排，确保调研高质高效开展。坚持问题导向，弘扬“四下基层”优良传统，深入涉及经营增效的第一线、热网公司、粉煤灰销售单位等开展调研、蹲点，疏通提质增效堵点，全力解决了大宗物资消耗、生产指标降低、副产品销售等难题，公司综合供电煤耗降至远低于国家“十四五”要求指标，大宗物资消耗大幅降低，圆满完成年度经营目标。

广宇煤电D委将持续深入学习贯彻D的二十届三中全会精神，不断提高D委理论学习中心组学习制度化、规范化水平，持续用D的创新理论武装头脑、教育领导干部、指导工作实践，努力开创广宇煤电高质量发展新局面。