编筐编篓重在收口。四季度是定全年、保全局的收官阶段，生产任务紧张，也是生产安全事故易发、多发期。全年安全工作能否圆满收官，后两个月至关重要。全厂上下一定要统一思想、狠抓落实，克服麻痹懈怠、松劲歇气的思想，保持好战略定力，更加需要以决战决胜的决心干劲和万无一失的工作标准，坚决打赢年底前安全生产保卫战，用实际行动为公司战略目标的开局护航。

一、认清形势、提高认识，守牢安全生产红线

10月22日，应急管理部召开新闻发布会，通报了今年前三季度全国安全生产形势，“事故起数和死亡人数同比‘双下降’，重特大事故大幅下降。”但进入四季度以来，多地接连发生事故，安全形势不容乐观。各级各部门要站在讲政治、顾大局、保稳定、促发展的高度，秉持对生命、法规、责任、制度的敬畏，本着对组织、职工、家人、自己负责的态度，深刻领会公司领导提出的“安全和质量是事关公司发展命脉的关键工作，要确保安全和质量工作万无一失”的要求，切实把安全生产工作摆到更加突出的位置，做到守土有责抓安全，守土尽责保安全。

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今年全国自上而下开展的安全生产治本攻坚三年行动，不仅是必须完成的重要政治任务，更是排查整改安全隐患问题、提升本质安全生产水平的重要抓手。我们也根据公司推进方案分解形成XX项具体任务，各部门要紧盯全年目标任务不动摇，抓紧年内所剩2个月的有效工作时间，对照企业年度工作要点和XX项重点工作以及治本攻坚XX项任务，坚持统一指挥、目标一致，力度不减、节奏不变、动作不乱，确保按质按量完成全年既定目标任务。

一要持续推动重点任务落地见效。各部门要结合年度工作任务分解表，聚焦重大与重点隐患排查治理、自主安全管理等重点任务，全面分析成果成效，认真总结梳理三年行动阶段经验和不足，系统剖析存在的问题和弱项，为系统谋划好下一年度的三年行动和今冬明春安全重点工作提供思路。自主安全管理等“四项试点”工作已初显成效，试点部门形成了自主安全管理模式创建指导手册、粉尘防爆手册等成果，也得到了行业安全检查组的充分肯定，公司在下半年检查考核时将进行现场查验、严格考核兑现，请相关部门在“试点”涉及的班组、区域、岗位上把成果转化好运用好。

二要持续加强安全基础保障。要将标准化建设示范车间、班组的建设优势转化为自主安全管理优势，持续对标提升基层管理人员安全管理能力、提升一线职工安全素养、提升现场本质安全水平。要对重点领域和薄弱环节涉及的岗位人员及相关方人员开展针对性实效性培训，严防“照片培训”“签字交底”。安技委、注安工作室要与各条线专业技术人员通力配合，聚焦不同领域、不同业态短板弱项，持续开展安全诊断和指导帮扶。要协同创新开展“业务＋安全”活动，通过志愿服务、安全培训、事故警示等形式将安全文化融入主题党日、团日活动和分会活动。

三要持续提升应急管理水平。要聚焦“三重”风险管控，大胆尝试运用数字思维、信息技术破难题、补短板，强化信息技术与安全生产深度融合，推动安全治理模式向事前预防转型。要持续开展“三一三全”活动〔强化以案示警，开展一次全员火灾警示教育；突出消防安全“四会”，开展一次针对初期火灾扑救的全员培训；盯紧“四重”（重要场所、重点环节、重要风险、重点人群），开展一次针对重点区域场所的消防安全隐患全面自查自纠〕。要以实用、实效为目的，利用“119”消防宣传月开展针对性训练、演练、竞赛，做好应急物资器材维护保养，确保应急救援队伍能拉得出、上得去、救得了。同时要做好元旦期间安全保卫工作，严格执行领导干部到岗带班、安全保障力量应急值守和关键岗位24小时值班制度，确保节日期间安全稳定。

人民利益高于一切，安全责任重于泰山。我们要按照公司领导的工作部署要求，强化责任意识、大局意识，从“讲政治”高度，担责任、抓落实，确保年度安全目标的完成；强化统筹安排、协调联动，与各业务链深度融合，把风险管控挺在前面，把隐患消灭在萌芽状态；强化守土有责、守土尽责，按照“三管三必须”落实安全责任，守牢安全发展的底线。确保安全工作万无一失，切实保障企业安全生产和职工生命财产安全。