2024年，围绕公司重点项目建设工作，项目招采以“效益提升年”为引领，以服务生产需要、控制采购成本、提供高性价比物资材料为重点，在转型升级、规范流程和精细管理等方面持续发力，高标准推进招采工作有序开展。全年共完成了111次招标工作，其中，由招标代理公司采用公开招标方式29次、竞争性谈判28次、竞争性磋商1次、由公司自行组织竞争性谈判1次、竞争性磋商1次、线上询价51次，所有采购项目无实质性质疑与投诉，招标采购工作“制度化、规范化、专业化、精细化”水平明显提升。

二、工作开展情况

（一）以“学习常态化”为基础，主动强化理论知识武装

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四、下步工作打算

（一）突出建章立制，进一步提升管理效能。继续完善采购类相关制度，在全公司掀起学制度、用制度的良好风气，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关；始终坚持高标准严要求，不断改进招采工作方式，提前进行货源调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和家的最佳结合点，不断提高招采工作效率；严格规范操作程序，根据申购计划进行采购，零星采购类做好询价、比价工作，大宗原材料类严格实施招投标制度，主动创新招投标方式，从而真正实现降本增效。

（二）突出市场导向，进一步优化供给结构。一是多渠道开发物料资源，多形式调查价格，做到货比三家，建立供应商档案及采购台账，努力实现信息化管理。二是对现有供应商进行评定，不仅只靠合同约束，要从货源、运输、进场的全过程全面监督了解，不断优胜劣汰，从而为公司甄选出优质供应商。三是发展新的供应商网络，立足省内，逐步向周边省市延伸，扩大供应商选择范围，加大竞争力度，以获得最理想的采购价格和品质，同时进一步充实现有供应商库。

（三）突出联动协调，进一步强化要素保障。强化组织协调，加强部门横向、纵向协调联动，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作新格局，合力推进招采工作高效运转。强化要素保障，对材料的进场、库存、申购计划、量化指标、安全环保指标、收款结账情况等全程了解，实时掌握市场动态，并根据不同材料需求量衣剪裁，做好预判，备足材料库存，防止生产运营被动出现预警。

（四）突出成本管控，进一步助力效益提升。关注过程控制关、严把采购质量关。采购前进行充分的询价比价，为制定合理的控制价提供依据，从而减少工程成本，有效提高项目利润；采购过程中，严格实行选样定样封样程序，必要时深入源头厂家摸底，切实保障采购质量；合同签订严谨明确，合理约定付款方式及节点，在保障生产需求的情况下，优化采购管理中资源的调配，提高资金的使用效率，有效地控制项目资金的流向和流量，达到控制采购成本的目的；严格把关材料验收，按规定做好自检、专检、联检，验收合格后方可投入使用，从源头确保项目建设质量；根据生产需求和市场变化，在采购成本上及时跟踪市场，灵活多变，适时调整，力争花同样的钱及时购入更好更多的材料，切实提升项目经营效益。