在过去的2024年，集团于复杂多变的市场环境中砥砺前行，达成了一系列重要目标，实现了整体平稳发展。在此，我们对这一年的工作进行全面总结，并对2025年的工作进行重点部署，以期在新的征程中继续奋进，实现更高质量的发展。

一、2024年工作总结：历经艰辛、业绩可嘉

本年度，集团旗下各家子公司及环境工程事业部积极响应集团战略，详实汇报了2024年度的工作总结与2025年的工作计划，内容系统且全面，为集团的整体规划提供了基础数据与实践支撑。

从集团全局视角审视，我们在三个关键方面取得了显著成绩。

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4．坚持“效益优先”的经营理念，持续提升工作效率和企业效益，要全面落实“预算化、规范化”管理。在成本控制方面，要持续“降本增效”，全面排查并堵住“出血点”，建立长效机制，不断降低成本费用。在投融资管理上，要保持高度的风险意识，严格审慎把控风险，杜绝出现“出血口”，密切关注现金流状况，防止“呆账死账”，防止现金断流。合理优化资产负债率，确保财务稳健。在业务拓展方面，要积极主动作为，加大市场开拓力度，聚焦重点客户与重要项目，集中优势资源全力攻坚，打造团队的“狼性”文化，全面提升集团的盈利能力与市场份额。

5．坚持“以人为本”，持续提升团队素质和团队战斗力。人才是推动事业成功的核心要素与根本保障。在人才工作方面，要构建完善的招聘、培训、用人、留人机制，形成良性循环。高度重视人才的引进与培养，为人才提供良好的发展环境与晋升空间，敢于赋予人才重要职责与合理薪酬待遇，将招聘与培训有机结合，同时建立有效的人才评估与纠错机制，确保人才队伍的稳定与素质提升，持续增强团队能力与公司实力。

在此，为进一步激发全体员工的创新思维与进取精神，提升团队整体素质，集团特发起以“提升”为主题的有奖征文活动。希望大家围绕在工作中如何实现自身能力的提升、如何助力团队效能的提升、如何推动集团业务与管理水平的提升等方面展开深入思考与创新，分享经验、见解与创新举措，共同营造积极向上、追求卓越的企业文化氛围，为集团发展贡献智慧与力量。

各位同仁，新的征程已然开启，让我们以集团的发展战略为轴心，凝心聚力，积极践行“五个坚持”，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，携手共进，共创博一集团更加辉煌的明天，为实现“十年百强，百年博一”的宏伟目标而不懈奋斗！

值此新年之际，恭祝各位领导和同志们阖家幸福，万事顺遂！