今天，我们在这里召开集团2025年第三季度工作会议，主要任务是总结前三季度的成绩与不足，分析当前面临的形势与挑战，并对第四季度的工作进行全面部署，动员全体干部职工坚定信心、凝聚力量，为全面完成年度各项目标任务发起最后的冲刺。

　　刚才，XX公司、XX新农公司、XX弘日公司、XX智慧农服集团等几家单位和业务部门分别汇报了三季度的工作情况，讲得都很好，有成绩、有问题、有思路、有举措。总体来看，今年前三季度，在XX市上级主管单位的坚强领导下，集团上下紧紧围绕年度目标，积极应对复杂多变的市场环境，推动各项工作平稳有序开展，经营形势呈现出稳中向好的积极态势。但同时，我们必须清醒地认识到，距离全年目标的全面实现，剩下的时间已经不多，任务依然艰巨，挑战依然严峻。越是到冲刺阶段，越需要我们保持清醒的头脑、坚定的意志和昂扬的斗志。下面，我结合大家的发言和集团的整体情况，讲八点意见。

　　一、坚持党建统领把握正确发展方向

　　思想是行动的先导。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”,也是我们应对一切风险挑战、实现高质量发展的根本保证。在第四季度的冲刺阶段，更要将党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

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　　“一分部署，九分落实”。再好的蓝图，如果不能落地，也是空中楼阁。要强化监督复盘，确保集团的各项决策部署不折不扣地执行到位。

　　要持续抓好巡视、审计反馈问题的整改工作。对尚未完成的整改事项，要挂图作战，销号管理，确保在规定时限内全部整改到位。要举一反三，建立长效机制，防止同类问题再次发生。

　　要严格落实各级管控责任。集团总部、各子公司、各业务部门的负责人是本单位工作落实的第一责任人。要层层压实责任，建立清晰的责任链条。对因责任不落实、措施不到位导致年度目标未完成或发生重大风险事件的，要严肃追责问责，绝不姑息。

　　同志们，2025年只剩下最后70多天，已经到了决战决胜的紧要关头。冲刺的号角已经吹响，我们面临的困难比预想的要多，但我们拥有的有利条件和发展机遇也同样巨大。我相信，只要我们全体干部职工能够心往一处想、劲往一处使，坚定信心，持续发力，就一定能够克服一切艰难险阻，全面完成2025年各项目标任务，为集团的高质量发展交出一份满意的答卷！

　　谢谢大家。