为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化“放管服”改革、优化营商环境的决策部署,全面推进以“双随机、一公开”监管为基本手段、以重点监管为补充、以信用监管为基础的新型市场监管机制,XX市场监管所在XX区市场监督管理局的坚强领导下,立足辖区实际,聚焦主责主业,扎实履职尽责。现将2025年度工作情况总结报告如下。

　　一、基本情况

　　2025年,我所紧密围绕XX区经济社会发展大局,将深化“双随机、一公开”监管作为事中事后监管的核心任务与关键抓手,着力提升监管效能,维护公平竞争的市场秩序,激发市场主体活力,为辖区经济高质量发展提供了坚实保障。

　　(一)机构概况与职责履行

　　我所作为XX区市场监督管理局的基层派出机构,地处XX区核心商圈,辖区内新经济业态活跃,市场主体数量众多、类型复杂。根据相关资料显示,基层市场监管所普遍面临编制紧张的局面我所现有在编干部职工11人,临聘人员5人。面对繁重的监管任务,全所同志发扬担当精神,依法全面履行《市场监督管理所主要职责》所赋予的市场主体登记、信用监管、规范市场秩序、查处违法行为、保护消费者权益、广告监督管理、产品质量与食品安全监管等综合性职能。本年度,我所坚持将优化营商环境置于首位,工作的重中之重是推动“双随机、一公开”监管工作向纵深发展,力求实现对市场主体的“无事不扰”与违法行为的“利剑高悬”有机统一。

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　　(二)深化技术赋能,提升智慧监管水平

　　为充分发挥技术平台的支撑作用,我所将致力于推动监管的数字化转型。一是建立平台反馈机制。指定专人负责收集和整理一线人员在使用监管平台过程中遇到的问题和优化建议,形成书面报告,计划每季度向市局、省局对口部门反馈一次,推动平台迭代升级。二是强化“两库”动态管理。实行“两库”信息周核对、月更新制度。每周由内勤人员通过政务数据共享平台,比对新设、变更、注销企业信息,及时更新检查对象名录库;每月核对人员变动情况,确保执法人员名录库的准确性。预期目标:到2026年第一季度末,实现“两库”信息准确率稳定在99%以上。通过流程优化,将单次抽查任务的系统操作及文书准备时间平均缩短20%。资源保障:明确所内一名副所长作为首席信息官,统筹协调技术应用与数据管理工作。

　　(三)完善协同机制,凝聚监管合力

　　为打破部门壁垒,形成监管“一盘棋”,我所计划在2026年牵头推动建立辖区层面的联合监管新模式。一是推动建立联席会议制度。主动与辖区税务、应急管理、公安、环保等部门沟通,争取在XX区政府的协调下,建立“双随机”联合抽查季度联席会议制度,共同商定年度联合抽查计划,统一执法标准和流程。二是探索“一业一查”模式。针对餐饮、药店、教培等涉及多部门监管的行业,探索制定跨部门联合检查清单,实现“进一次门、查多项事”,切实减轻企业负担。预期目标:2026年,实现跨部门联合抽查占年度总抽查任务的比例提升15%以上。与税务部门先行先试,建立检查结果互认和信息共享的试点机制。资源保障:依托XX区政府的综合协调平台,争取将联合监管纳入对各部门的年度考核评价体系。

　　(四)优化抽查策略,增强监管精准性　　为进一步提升监管的靶向性和有效性,我所将致力于优化抽查策略。一是精细化信用风险模型。在现有信用风险分类基础上,探索融入行政处罚、投诉举报、网络舆情等多维度数据,构建更加立体、动态的风险预警模型,使高风险企业的识别更加精准。二是建立“僵尸企业”清理流程。针对抽查中发现的失联或长期停业企业,制定专项处置规程,在依法核实后,协同相关部门进行清理或标注,将其暂时移出活跃检查对象名录库,避免监管资源空耗。预期目标:力争在2026年的抽查工作中,将高风险等级企业的问题发现率再提高10个百分点。建立一套高效的“僵尸企业”处置流程,将此类无效抽查的比例降低50%。实施时间:信用风险模型优化工作于2026年第一季度启动,第二季度应用于抽查实践;“僵尸企业”处置流程于2026年上半年制定并实施。