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近年来，在各级D委的领导下，XXD支部充分发挥支部战斗堡垒、D员先锋模范作用，坚决扛牢海盐食盐生产大旗，克服海水影响等不利因素，为平息全国食盐抢购风波、稳定海盐市场供应做出了重要贡献。
一、培根铸魂把稳思想之舵。坚持把建设摆在首位，突出强化理论学习和D性教育，激励D员不忘初心使命，建功新时代，奋进新征程。突出引领，把准前进方向。严格落实“第一议题”制度，深学细悟新时代中国特色社会主义思想、关于国企改革发展和D的建设重要论述，结合企业发展实际，做到第一时间传达学习、第一时间研究贯彻，推动制度落实更有实效。结合山东国惠集团D委决策部署和鲁盐集团D委工作安排，明确年度D建重点工作任务，做实做细支部实施方案，自觉把企业改革发展工作放到集团高质量发展的大局中思考、定位和谋划。强化理论武装，筑牢思想根基。深入学习宣传贯彻D的二十大精神，举办多场主题培训和宣讲活动，并通过“三会一课”、主题D日等形式，实现全员培训、入脑入心。开展“每周精读”、“线上培训”、“答题竞赛”等活动，进一步强化思想理论武装，提升D员D性修养。将D员宣誓和“生日”放到生产一线进行，在各车间引起强烈反响，职工向D组织靠拢积极性明显提高。传承红荆精神，践行使命担当。充分挖掘红色资源，建成菜央子盐场D建展览馆，展示菜央子盐场63年来的发展历程和D组织发挥战斗堡垒作用、D员发挥先锋模范作用的经验做法，在触碰历史中感知革命精神。邀请老一辈创业者为广大D员干部员工讲“家史”，讲好盐场艰苦创业故事，传承自立自强红荆精神，切实增强干部责任意识、担当意识，筑牢做大做强企业的精神支柱。
二、凝心聚力筑牢战斗堡垒。坚持“六个过硬”标准，着力夯实D建工作基础，提高标准化规范化水平，团结带领全体D员积极投身创新发展实践，充分发挥D支部的战斗堡垒作用和D员先锋模范作用。聚焦组织建设，推动提质增效。按照山东国惠集团D委过硬D支部建设和评星定级工作标准，制定支部标准化建设方案和年度D建重点工作任务，系统梳理“规定动作”，明确时间节点和标准要求，压实支部、支委、D员三级责任。紧扣中心工作，结合支部实际出台相关工作制度10余项，以制度强化约束。认真落实组织生活制度，丰富载体形式，强化阵地建设。聚焦队伍建设，凝聚发展智慧。坚持D建赋能人才培养，推进“双培养”工程，锚定“把业务骨干吸收培养成D员，把D员培养成综合型骨干”目标，D员示范引领与高素质职工队伍建设同向发力，推动D员与业务骨干素质双提升。D员、入D积极分子带头，定期组织职工学习理论和业务知识，鼓励青年职工从加强各项业务培训、考证入手，熟悉掌握施工工艺和技术要点，拓展知识面，通过技能提升培训，156人取得中级技术职业资格证，12人取得高级技师证。聚焦品牌建设，激发内生动力。以品牌建设为抓手，结合鲁盐人“扎根盐田、甘于奉献”的菜盐精神，依托“盐地红荆·一盐九鼎”D建总品牌，探索“一支部一品牌”创建的切入点和着力点，形成“红心履责挖潜能、砺能精技塑形象”支部品牌理念。配合鲁盐集团完成两届采盐季活动，品牌影响力不断扩大，海盐产品和海盐文化更加深入人心。
三、互融互促赋能企业发展。积极探索基层D建围绕中心、服务大局的新路径，深化“D建+”有效载体，推行D员攻关、揭榜挂帅，引导D员亮身份、亮岗位、亮承诺，争做建功立业“排头兵”，为改革发展蓄势赋能。开展联建共建，凝聚攻坚合力。坚持“内部共建，外部共创”的工作导向，积极攻坚克难、结对帮扶。对内开展“一对一”结对共建、对标提升，解决生产经营中的堵点难点。高温生产旺季，支部D员带头输出帮扶人力，有力支持共建D支部原盐生产和三产养殖；在食盐抢购风波中，与共建D支部成立“青年D员突击队”，全力协助装卸队加快装车任务，保障物流运输。对外积极开展志愿服务、双报到活动。D员自觉组织进校园打扫卫生，为职工及家属维修电动车、自行车及小家电等，形成常态化机制，受到了广泛欢迎。丰富载体平台，提升融合成效。搭建D建工作与生产经营深度融合的载体平台，把D建工作融入日常生产方方面面，构建起以D建为引领、统筹推进各项工作的新机制。深化“D建+安全”融合，坚持“围绕安全抓D建、抓好D建促安全”工作思路，D员干部带头参加安全知识竞赛、消防器械演练比武等活动，提升全员安全素质。深化“D建+管理”融合，以粉洗颗粒盐车间为示范点进行市场化改革，打破均衡收入的分配模式，职工参与管理积极性空前高涨，年节约成本120余万元。深化“D建+生产”融合，D员干部带头推广“杨建成工作法”，原盐产量质量大幅提升，牢固树立“质量大于天”的生产理念，产品总体合格率保持在99.5%以上，食盐“金字招牌”不断擦亮，业内口碑持续提升。强化示范带动，聚力创先争优。成立2个D员示范岗，划定6个D员责任区，进一步强化D员先锋模范意识，引导D员在困难作业、安全生产等急难险重任务中冲锋在前和带头攻坚，开展“树典型、树模范、树新锋”活动，践行公司“8S”管理和“精益生产”理念。D员成为各车间生产稳定的主操手和降本增效的排头兵，为拓宽食盐利润空间、增进海盐竞争力贡献红色力量。D员干部带头完善精制盐仓库标准化和绿色环保车间建设，自主完成房屋防水、仓库粉刷等工作，辅助完成厂区光伏发电、沥青铺路等工程，为公司节约外协费用1000多万元。