时光荏苒，2025年度的工作即将画上句号。本年度，在集团公司党委和综合办公室领导的正确指引下，我始终秉持高度的责任感与敬业精神，立足本职岗位，紧密围绕集团年度战略目标与办公室核心职能，积极履行各项工作职责。现将本年度个人岗位工作情况总结如下。

一、年度岗位职责履行概况

作为综合办公室的一员，我深刻认识到岗位的重要性。综合办公室作为集团的“中枢神经”，承担着承上启下、协调内外、服务全局的关键作用。2025年，我的核心职责聚焦于行政管理、统筹协调、文书处理、会务保障及督查督办等方面。一年来，我严格遵循办公室制定的“提升服务效率与团队凝聚力”年度工作规划，以集团“强化成本意识，优化资源配置”的年度方针为指引，将理论学习与工作实践相结合，力求在每一个环节做到严谨、细致、高效，为保障集团总部高效运转贡献了应有力量。

二、年度重点工作任务完成情况

2025年是集团深化改革、推进数字化转型的关键之年。我个人在承担日常行政事务的同时，深度参与并推动了多项重点工作，取得了较为显著的成效。

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一是工作前瞻性与主动性有待加强。部分工作仍然习惯于“接指令再行动”的模式，对于一些可以预见的潜在问题，主动思考、提前谋划的意识还不够强。在服务领导和各部门时，应更多地从“被动响应”向“主动服务”转变，提升服务的附加值。

二是知识结构与创新能力尚需优化。面对日新月异的技术发展和管理理念，个人在知识储备的广度和深度上仍有欠缺。尤其是在如何将大数据、人工智能等前沿技术与行政管理工作进行更深层次的融合创新方面，思考和实践还远远不够。

三是跨部门沟通的深度有待挖掘。虽然日常的协调沟通工作能够顺畅完成，但在深入了解业务部门的实际痛点和需求方面，做得还不够。未来需要建立更为紧密的常态化沟通机制，使办公室的服务能够更精准地切中业务发展的要害。

展望2026年，我将围绕集团新的战略部署和办公室的工作要求，弥补不足，开拓创新，重点在以下几个方面作出努力：一是深化数字化应用，探索智慧办公新模式。在现有基础上，推动“智慧办公”二期项目，重点探索生成式人工智能在起草常规公文、生成会议纪要、进行行政数据分析等场景的应用，力争将部分重复性脑力劳动自动化，进一步将办公室工作推向智能化。二是优化服务流程，打造主动型服务体系。建立与主要业务部门的定期沟通机制，变“坐等上门”为“主动问需”。通过对各部门服务需求的系统性梳理和分析，形成标准化的服务清单与个性化的解决方案，打造一个响应更迅速、支持更有力的服务保障体系。三是强化风险管控，筑牢安全运行防线。随着数字化程度的加深，信息安全和保密工作的风险也随之增加。我将重点研究并协助完善集团在数字化环境下的信息安全管理制度和保密工作流程，确保集团信息资产的安全可控。四是持续学习精进，提升综合履职能力。我计划在新的一年里，参加数据分析或信息系统管理相关的专业认证培训，不断更新知识结构，提升运用数字化工具解决复杂问题的能力，努力成为一名既懂管理又懂技术的复合型办公室人才，为x集团在新的发展征程中贡献更大价值。

以上是我2025年度的个人工作报告，恳请领导和同事们批评指正。