1.建议在宏观决策时进一步加强对县直单位承接能力的统筹评估。在制定涉及面广、改革力度大的全局性政策或部署重大任务时，建议能更多、更早地吸纳相关县直单位的专业意见，对其在人员、资金、技术、时限等方面的实际承载能力进行前置性评估，确保决策部署更加科学、可行，避免“政策悬空”或“层层加码”。

2.建议进一步优化对县直单位的分类指导与精准施策。不同县直单位在职能性质、服务对象、资源禀赋上差异较大。建议XX班子在研究工作时能更多考虑这种差异性，在目标设定、考核评价、资源分配上避免“一刀切”，加强分类指导和精准支持，鼓励各单位立足自身实际创造性开展工作。

3.建议强化跨领域、跨部门工作的顶层设计与协同机制。随着改革深入和发展需要，许多重点工作（如营商环境优化、数字政府建设、重大风险防范等）都需要多个县直单位高度协同。建议XX班子进一步加强顶层设计，牵头厘清职责边界，固化信息共享、联合研判、协同攻坚的长效机制，减少推诿扯皮，提升整体治理效能。

4.建议进一步规范和统筹督查检查考核工作。建议XX班子能加强对全县督查检查考核事项的统筹管理，严格控制总量和频次，优化方式方法，更加注重实绩和群众评价。推动相关考核指标的整合与精简，避免多头考核、重复考核，切实为县直单位减轻不必要的负担，让其能集中精力抓落实、促发展。

---此处隐藏5957字，下载后查看---

3.建议能进一步牵头优化涉及项目审批、工程建设、政府采购等领域的跨部门办事流程，压缩时限、提高效率，减轻企业群众和具体承办单位的负担。

4.在推动数字政府建设、数据共享工作中，建议能加大统筹力度，破除部门数据壁垒，指导县直单位更好地运用数据提升管理和服务效能。

5.建议能更多关注县直单位在国有资产管理、政府采购、内部审计等方面的工作，加强业务指导和监督检查，规范管理行为。

6.在统筹发展与安全工作中，建议能更系统地指导相关县直单位排查梳理本行业本领域的安全风险隐患，并督促落实整改责任。

7.建议能加强对县直单位办公室主任、财务科长等关键岗位人员的业务培训和廉政提醒，提升其履职能力和风险防范意识。