遇到某某群众反映的老大难问题，脑子里首先蹦出来的往往是“会不会影响考核”“上级会怎么看”，研究上级要求花的功夫多，静下心来琢磨某某真正需要什么、盼着什么花的功夫少。对一些工作，明知某某并不认可、意见不少，但只要汇报材料包装得体、检查验收顺利过关，就自我感觉“可以交账了”，在客观上形成了向上负责多、向下负责少的倾向。

2.盯着“立竿见影”的事多，下功夫做“打基础”的事少。

谋划推进工作时，更容易被那些上级容易看见、短期内便于展示的项目吸引，比如修广场、刷外墙、做形象小品等，对曝光度高、出亮点快的事项积极性很高；而对地下管网改造、老旧社区微更新、基础设施补短板等周期长、见效慢的硬任务，总觉得投入大、回报慢、声音小，主观上有畏难情绪。这样抓久了，“台上好看”的东西多了，“台下撑底”的东西少了，政绩的含金量和可持续性打了折扣。

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有的项目为抢时间、争进度、出亮点，在前期论证阶段就“压缩流程”，专业评估做得不够细致，部门会商不够充分，特别是听取专业人士和某某群众意见不够全面，对可能出现的风险隐患缺乏系统研判。结果是项目建成后使用率不高、功能不匹配，甚至不得不返工调整，不仅浪费了财力物力，也损伤了党和政府在某某中的公信力。

2.推进落实容易陷入“一阵风、跟风干”的状态。

一些工作起步时号角吹得很响、旗子打得很亮，调度频繁、督导密集，一度形成“热潮”；但碰到阻力、遇到难题，或者上级关注点发生变化后，抓落实的热度很快降下来，前期定下的任务和目标就搁在一边。形式上看“抓了一阵子”，实际上既没有形成制度成果，也没有沉淀治理经验，“一张蓝图绘到底”的韧劲和一抓到底的执行力还不够，影响了政绩的稳定性和持续性。

3.“数字化治理”有时变成新的形式负担。

推进政务信息化、本来是为了解放人力、提高效率。但在实际执行中，有的地方一味追求“平台数量”“应用数量”，各种政务APP、学习打卡、线上签到、扫码填报接连上线，层层摊派、刚性考核，让基层干部“手机不离手、时间碎成块”。从数据看，登录次数、学习时长、在线时效都很好看，图表曲线也很“漂亮”，但一线反映的堵点、痛点没有同步减少，反而增加了“指尖上的形式主义”。这样搞，“数字化”不但没有成为赋能治理的“新工具”，反倒成了压在基层头上的“新枷锁”。