在全体同志给我的一封信中，我欣喜地感受到，我们在一线车间的年轻同志来信息，有想法、有格局我们同志尽职尽责、尽心尽力为企业着想：中层干部作为接班人，越发沉稳，开始懂得反思处理团队和事务的方式方法，懂得通事协不好，从自己先我原因，再去解决团队问题的道理。同时，我也看到了领导层对当前经济形势下建筑企业绩下清所表观的忧心，这些都是让人感动和喜悦的，无什么时候，团结都能战胜困难，接胜利，特别是去年年终奖有所下降，很多同志发信息给我表示感思和理解，这是我没有想到的。

xx创立至到现在近20年了，它的精神始终和我们创立时的初心一样，做一个团结、守信、有情义、有温度的企业，这就是我们的核心竟争力。古人说：“俟河之清，人寿几何？”人的一辈子只有几十年，很多同志已经陪伴了企业进二十年，这光靠一份忠心是做不到的，更需要的是热爱集体。

包容在用人，向来不一人。则处处都是优点：看人短处，则处都是缺点，近二十年来，我从未因为个人牌气面随意开除员工，生怕在我手上流失一个人才。民营企业资金难是公认的，其实，最难的是人才，如果能找到和我们三观一致的人，那真是企业的幸事。

下面，我将从几个角度跟大家谈一谈我的看法。

---此处隐藏4343字，下载后查看---

培养新人迫在眉睫，我今年44岁，很快就到了知天命的年纪，新生代、新班子是大势。老同志们这两年应该多带新人，给予成长的机会，该让位的让位、给他们舞合，鼓励创新，提供“容错”机制、在错误中成长、担当、做成对的大事业、让有思想、有能力、有担当的年轻人上位是大势所趋，我们要充分相信和认可新生代，我们更要保护和依靠新生代。未来，让我们老有所依的一定是年轻人。

优秀的企业都有自己的核心竞争力，有的依靠技术研发，有的依靠市场经营能力，有的依靠严格的成本管控。回顾×xx二十年的发展，我们真正拿得出手的核心优势是什么?凭借这些优势，我们还能再支撑下一个二十年吗？这些问题，值得大家认真思考。

企业发展中的问题还有很多，不可能一一说完。但我对未来始终充满信心，从当年我一个人提着公文包创业，到今天企业走到现在，我从未失去过信心和理想。

无论春夏秋冬、岁月更替，我都会继续坚守使命、承担责任，不忘初心，不负大家。

最后，祝大家在2026年祉猷并茂，顺遂无虞。