总书记强调，产业发展不能一哄而上、跟风冒进，更不能喜新厌旧、把传统产业优势丢掉。传统产业是实体经济的重要根基，但也面临着效率瓶颈、同质化竞争加剧、创新动能不足等问题，部分企业在发展中存在“重扩张轻内涵”“重跟风轻深耕”的倾向，忽视了内部管理的优化，盲目追逐新兴热点产业，反而丢掉了其核心优势。

我认为，破局的关键在于向内深挖潜力、向外借智赋能，以数字化转型和AI场景化应用激活企业内生动力。通过近几年的努力，我们在不增加土地厂房的前提下，产能大幅度提升，亩产近3000万元，远超行业平均水平。实践证明，数字化转型不是可选项，而是传统制造企业活下去、强起来的必答题。

二、中小制造企业数智化转型存在三方面症结

当前，正是数字制造+AI的红利期，覆盖面广、普惠性强、机会均等，为广大制造企业特别是中小微企业打开了转型升级的绝佳窗口。宁波制造企业量大面广，数智化转型的需求迫切、任务艰巨。如何更好的实现数智化转型，需要重视以下几个问题：一是突破认知误区。一些企业把转型当作形象工程，认为花钱就可以达成；一些企业将数智化、AI视作高大上的前沿技术，认为数字化转型投入大、门槛高、风险大，产生畏难情绪。实际上，中小企业数智化转型是扎实落地的“巷战”，从贴码扫码、数据归集、流程打通等基础环节切入，螺旋上升、循序渐进即可达成目标。

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借此机会，我重点就中小制造企业数智化转型的服务保障和人才供给，提三条建议：

（一）强化政府支持+样板引领+服务落地+人才支撑，构建全链条数智化转型保障体系。以政策精准赋能为牵引，加大对中小企业数字化诊断、精益改造、AI场景应用的普惠性补贴，降低转型门槛，破解“转不起”难题；以标杆示范为引领，总结推广成功案例，打造一批可复制、可借鉴的数字化车间与智能工厂，让中小企业“学有样板、干有方向”；以落地服务为抓手，搭建一站式数智化服务平台，打通政策对接、技术咨询、方案落地“最后一公里”，避免转型流于形式；以人才支撑为根基，建立数智化人才引育留用机制，补齐技术、管理、应用人才短板，为转型提供持久人力保障。

（二）推广“数字化人才培养慈溪模式”，夯实数智化人才底座。慈溪市数字经济人才培训班以市场化为导向，构建政府—学校—企业—协会—专家“五方联动”机制，精准对接产业需求，该培训班已举办5期，授课400余课时，累计培训学员超过260人，结业学员得到企业欢迎。另外慈溪“创客码头”已经举办了3期“黑客松”及10余期“切磋大会”，营造了浓厚的AI学习、创业氛围，吸引各地“数字游民”来慈溪比赛交流，培养了大批AI人才，打造适合于慈溪产业特色的OPC社区。以上活动形式及经验可在全市复制推广，迭代优化。以此打通数字人才培养、实训、引进、就业全链条，持续为产业数智化转型输送本土化、专业化、实战型人才。

（三）更加注重第三方服务机构培育，打造本土数智化服务生态。立足我市产业集群特色，大力培育本土数字化服务商，支持其深耕行业场景、研发适合中小企业的“小快轻准”解决方案；鼓励龙头企业开放转型经验、孵化专业服务团队，带动产业链上下游协同改造；建立本地服务商评价与激励机制，提升服务能力与规范化运营水平，形成“本土供给、本土服务、本土共赢”的良性生态。

立足数智化转型机遇，赋能传统制造提质升级，我的汇报到此结束，谢谢大家！