一、存在问题
（一）“执行上级组织决定”方面：一是政治理论学习不够深入，组织社区“两委”班子对政治理论知识的学习不够全面，基本停留在抄写学习笔记上，对学习的理论知识缺乏刻苦钻研精神，没有深入挖掘理论内涵，把握精神实质，思想上缺乏紧迫感。二是不能将理论和实际有机结合，存在理论脱离实际的现象，学习的理论知识死记硬背，无法结合到实际工作中去，对自己的工作也没有直接的帮助和提高，工作上依然是凭经验做事，对一些事关社区整体规划的重大问题缺乏高站位思考和总体把握，不能够很好的用理论指导实践。三是落实上级决策部署工作力度不够，大多是根据上级要求进行，说一步做一步，按部就班完成工作，工作方法单一，缺乏创新性和拓展性，往往都是听听会议、传达文件。（二）“严格组织生活”方面：一是活动阵地得不到有效利用，满足不了群众对文化生活的需求。社区2022年至2023年1月在1号楼下商铺办公，活动室、图书室均与办事处共享，2023年1月搬迁至天洲路19号（属于灌云社区辖区），社区图书室、活动室健全，但利用率偏低，居民因距离较远，很少到社区参加活动。二是对D建工作投入精力不够。对D建工作存在片面认识，没有树立做好D建就是最大政绩的理念，没有投入足够的时间和精力去研究、谋划、部署D建工作。例如在推进龙口社区D群服务中心阵地建设方面，仍然存在“等”“靠”“要”的思想，没有积极主动谋划推动项目建设，导致目前社区室内布局规划还不够合理，服务设施不全面、到位。三是D建特色品牌不突出。在开展D建工作时，按文件要求落实的多、照规章制度执行的多，结合实际创新的少，拓展的少，对抓好新形势下D建工作思维不够开阔、对D建工作缺乏深入谋划和系统总结，尚未形成“叫得响”的D建品牌。四是辖区资源整合运用不够。没有很好运用好上级对口帮扶部门、辖区共驻共建单位资源，在日常工作中难以充分调动辖区单位参与谋划社区工作的积极性、主动性，工作合力尚未形成。
（三）“加强D员教育管理监督”方面：一是D员教育管理形式单一。在D员教育上仍然停留在“简单灌输”“填鸭式”等方式，学习内容多为读报纸、念文件、写笔记，片面地以为只要把D员召集起来学学文件念念书本，就等于做了D员教育培训工作，导致D员参与社区D组织活动的积极性不高，人员数量基本没有变化。二是“两新”D组织作用发挥不明显。龙口社区D委现有7个“两新”D组织，D内生活形式单一，D务人才选拔困难，个别支部书记积极性不高，畏难情绪较重。且因企业D员的流动性和差异性等特点，导致组织活动有所淡化，D员参与率不高。2023年6月大酒店D支部1名D员因酒驾被街道纪工委给予D内严重警告处分，导致该D组织无法参与本年度“五星”支部创建及评优评先活动。三是基层战斗堡垒作用发挥不充分。20XX年1月换届至今，D委委员、居委委员多次补选更换，D委副书记长期借调在外，“两委”班子战斗力不足，导致社区工作开展不力。社区居民人数多，工作人员少，管理难度大，我辖区共有6000户居民，15000人，社区两委班子8人，其他工作人员6人，由于工作人员不足，导致在开展各项工作时力不从心、速度较慢。
（四）“联系服务群众”方面：一是老旧小区改造、物业存在问题相对集中。20XX年以来，社区涉及老旧小区改造的院落有：……，自开工以来，因疫情防控、资金不到位等问题多次停工，房屋漏水、墙面损坏、路面破拆之后未及时修复等问题频繁发生，居民对此意见较大。2023年3月，某物业全面进驻辖区无主管小区，各楼院没有具体的物业管理人，分工不明确，院内出现问题跟物业反应，回应速度慢，物业只打扫院内卫生，不打扫楼道卫生，服务内容单一，居民反响平平。二是信访问题多有发生。某项目回迁群众多次到区政府门口集访，要求支付拖欠的过渡费问题，截止12月共计拖欠3个季度过渡费用；部分居民反映家属院在2013年被认定为市区两级重点棚改项目，至今整个院拆了三分之二，对项目不进行下一步拆迁工作存在不满，认为政府在报纸等媒体上多次宣传拆迁意向，却不见实际拆迁行动，认为政府存在失信责任，且误导居民，导致其错失最佳购房时机。
二、原因剖析
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三、改进措施
下一步，社区D委将以此次主题教育为契机，进一步改进工作方法、强化作风能力，提升工作效能。
（一）加强理论武装。端正态度，加强学习，做政治上的明白人，做工作上的踏实人，始终把学习放在第一位，把学习当作一种追求，树立终身学习理念，向书本学，向群众学，在干中学，在学中干，做到思想上不断进步，观念上不断更新，工作上不断创新，生活上更加严谨。我们要深入学习D风廉政教育，切实履行D风廉政建设第一责任人的工作职责，严格遵守廉洁自律各项规定，增强社区干部廉洁自律意识和纪律观念。提高思想素质和理论修养，树牢宗旨意识，努力维护群众利益。加强社区工作人员的基本素质。通过组织学习，不断加强社区工作人员的综合素质，提高学习为民服务重要性的认识，从而更好的服务于居民。
（二）倾心服务人民。通过多种方式向辖区居民宣传各种惠民政策，让辖区居民在第一时间掌握及享受各项惠民政策，充分发挥“流动”居委会功能，让辖区居民“足不出户”就能办理多个事项，更好地服务群众；整合辖区资源，建立民情收集、问题分析、分类处置、结果反馈、民主评议工作机制，打造一条上情下达、下情上报的“绿色通道”；严格落实“一征三议两公开”工作法。在今后的工作中，对居民关注的热点、难点问题积极运用“一征三议两公开”工作法来解决，及时向居民公开，让居民知情。以普法用法为抓手，让法治“严”起来。在D群服务中心设立公共法律服务工作室和矛盾调解室。充分运用互联网、AAA等平台开展法制宣传教育，围绕民生需求，积极开展法律服务，解读法律问题，及时调节化解矛盾纠纷，加强与物业沟通，及时清理院内垃圾、杂物，增加服务项目。
（三）加强D员管理。以“五星支部”创建为契机，强化基层D组织建设；严格按照《D章》对D员进行教育管理，加强D员学习，提高D员队伍建设质量，开展D员“亮身份、树形象、做表率”志愿服务活动，让社区群众感受到组织的关爱和温暖的同时，宣传推广辖区优秀D员先进典型和经验做法，提升D员的整体形象；强化D建引领作用。严格落实第一责任人意识，坚持把D建工作放在首位，每月至少开展1次D建专题会议；每月组织1次工作例会，指导小区D支部、非公D支部开展工作，夯实社区D建基础，推进社区D建规范化建设，推动各项工作上台阶。