今天我与大家学习交流的课题是“领导干部如何抓好班子团结”，这个题目比较大。加强班子团结是一个不断学习、创新和发展的过程，加上每个单位的情况不同，这就需要我们在工作实践中不断的总结和自我完善，借此机会，我主要围绕“是什么”“怎么做”来交流。

为什么要抓好班子团结呢，首先有这么四句话与大家分享一下：

——加强班子团结是履行职责使命的重要保证，这是由我们这支队伍的性质和任务决定的；

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（一）争强不好胜。“争强”就是在工作水平上争强、在业务能力上争强，把工作目标定在争先创优上，并不是在班子内部争谁说了算，谁的作用大。“不好胜”不是不追求胜，而是在班子成员之间，多一点谦虚、少一点张狂，这也是做人的一种品德。“不好胜”也不是示弱，不是害怕，更不是放弃，它是我们工作中的一种策略、一种姿态，这种策略会使班子成员之间相处更和睦，可以防止很多不必要的麻烦。对外，以集体利益为重，善于团结带领党委一班人，敢于争强，与兄弟单位比成绩，与友邻单位比作为，以争创一流、争当先进的主动性和自觉性激发班子活力，推动队伍高效发展。对内，以个人感情为重，不争权、不争位、不争谁高谁低，互敬互让，共同按照党委的既定目标去争先，争取集体的荣誉。

（二）正确看待和运用手中的权力。作为，在班子内部要善于用权不专权，体现民主掌权、科学用权、集体管权。正副书记，要严格执行《党章》规定的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事规则，这当中，要把集体领导的作用发挥好，把民主与集中的关系处理好，把个别酝酿的过程组织好，把会议决定落实好，在工作中对班子成员要做到“放权、放心、扶持”。事事管的领导不是好的领导，放权，就是要行使好“大权独揽、小权分散”的集体领导形式，抓大放小，让副职在其分管的范围内有职有位、有权有责，让其觉得位不是空的，权不是虚的；放心，不要对人人、事事不放心，尤其是要对副职认真负责、大胆工作予以支持，千万不可猜疑，对其可能出现的偏差要及时提醒，不可泼冷水；扶持，就是不要听风就是雨，对副职在职责范围内决定的事，只要不违反原则，就不可轻易否定，需要修改的，也要多商量，多点拨，通过讨论的方式引导其自己去纠正。

（三）善于把水搅活。善于把水搅活，其实指的是工作策略和方法的问题。我们党向来高度重视策略的运用，毛泽东同志曾精辟地指出：政策和策略是党的生命。这当中，政策就是原则，策略就是方法。我们加强班子团结，也要讲究策略和方法。作为党委正副书记在班子和队伍建设中，一定要把水搅动起来，使之有序运动，有序运作，一方面要把队伍管活、带活，使之有生气、有朝气，有创造力、有战斗力，让人人都去管、人人都去干；另一方面要让工作机制、人员机制活起来，让人人有事干，在人人有事干的基础上，更加理解人、关爱人、支持干活的人，做到奖罚分明、任人唯贤，使队伍充满活力。

（四）领导是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。作为党委正副书记，应当是“工作上有号召力、对下级有影响力、在单位能形成向心力”。从“领导”内涵来看，“领”是指领头干、领头学、领头做；“导”是指引导、开导。我们，手中都有一定的行政管理和干部任免权力，党员群众敬畏我们，往往是畏大于敬。在日常工作中要当儒将，不要当武夫，不能只听赞扬声，不能光让别人怕你，更多的是让别人敬你、学习你。指导下属工作，必须要懂得抓重点、心中有数，工作中有较强的预见性。这就要求我们要有学习的能力，树立早学习早进步，晚学习晚进步，不学习不进步的理念，通过学习，有临机决断的大将风度，所想的办法能切合实际，高人一筹。当前有一句话很流行，就是“时间都到哪儿去了”，主官的时间应多放在学习思考上，现在很多领导一开会，习惯于念讲话稿，时间长了不仅使自己养成了惰性，也让部属感到你缺乏自己的思路。因此，一名好的领导，我认为应当是广大党员群众学习的榜样，应该有追随者，他不仅是领导，更是兄长。

各位领导，加强领导班子团结是一个永恒的课题，我和大家一样也是学习者、实践者，当官是一时的，做人是长久的，愿我们在今后的班子团结中都能记住这样一条法则：当官先要学会做人，要正确做人，就要保持一种心态——舍弃沉没成本；牢记两层要领——不争和主动舍弃；抓住两个要点——提高素质和优化环境；坚持一条原则——着眼长远。