盛世同庆、在谱华章。在全国上下共同庆祝建党100周年之际，X公司X分公司于今天正式揭牌成立，以改革发展的实际成绩向党的百年华诞献礼。我代表X集团党组和X公司党委向社会各界一直以来对X发展所给予的关心与支持表示衷心的感谢！

成立X公司X分公司是落实X公司X分公司集团 “X”发展战略、打造“三大平台”、建设现代“物商”平台的重要布局。X集团、X股份上下对X公司公司区域化布局发展高度重视，经过反复斟酌酝酿研究，最后先行“落子”成立X公司X分公司，这说明X省X市在X集团业务和发展布局中占据着重要位置，这是资源整合和管理改革的需要，更是对X集团与X省长期保持友好战略合作的又一重要见证。成立X公司X分公司更是肩负着X集团上下的重托，肩上的责任和担子不轻，必须牢记初心使命，在认识上要高起点、在履职上要高标准、在精神上要敢担当。为此，我主要提以下几点工作要求：

第一，要成为合作共赢的优质“试验田”。 X地区X、X企业较为集中，新建项目逐步投产运营，与属地区域发展联系日益紧密，必须秉承共享共生、合作共赢的理念，要因时因地制宜，积极融入区域发展，密切与区域内各方的合作与联系，努力获取优质、低价资源，通过集中统一管理，提高议价能力，为成员企业供应、保障、降本做好服务；同时通过合作共赢、发挥区域优势，积极拓展所在区域的第三方市场，发挥X公司在供应链管理中的优势地位，实现创收创效，提高在大宗物资市场中的竞争力和话语权，并以此引领区域市场的发展，实现与区域内各方的互利共赢，把打X公司X分公司造成区域合作共赢的“试验田”，而且“开弓没有回头箭”，只许成功不能失败，必须成为优质的“试验田”，为X公司的区域化发展布局先试先行积累经验。

第二，要成为实体企业的贴心“服务队”。成立X公司X分公司，拉近了服务一线实体企业的距离，在对内服务降本的标准上只能提高不能降低，必须更精准地服务实体企业，不断赢得服务口碑，树立服务标杆。服务品质好不好，不是自己说了算，而要看行业认不认可、市场认不认可，首先就是要内部企业认可。X公司X分公司要发挥“近水楼台先得月”的优势，加强与内部实体企业的联系与互动，精准掌握实体企业的真正需求，要量体裁衣、眼睛向内、找准方向、精准举措，有的放矢地服务好实体企业，要做到“三个有”，就是要有资源统筹整合、有服务品质口碑、有针对企业个性化需要的系统解决方案，能够直击企业痛点，满足不同企业的不同需要，增强战略互信，成为企业所依赖、倚重的贴心“服务队”。

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第三，要成为区域拓展的真正“桥头堡”。X公司作为集团“三大平台”之一，要实现X集团、X股份的对其的发展战略定位与目标，必须到市场上去检验，有“做一不做二”的市场引领能力。“市场是最好的试金石”，X公司X分公司在确保内部服务降本的同时，必须开拓外部市场，实现真正“大”而“强”，做大有发展质量的规模，做强有价值创造能力的发展，是健康而强硕的“大个子”，而不是“虚胖子”。作为第一家区域分公司，必须加快外部市场和业务拓展，要在三个方面成为中铝物资区域布局和市场拓展的“桥头堡”，一是主业规模要做大，要“聚指成拳”，推动资源向主业集中，做大主业规模，努力实现大市场、大资源、大整合、大供应；二是市场占有率要做大，注重培育“单项冠军”，努力成为游戏规则的制定者；三是上下游辐射带动作用要做大，努力成为区域内行业发展的领跑者、转型升级的引领者，为实现X公司打造国内领先、国际一流X管理体系投石问路、求实见效。

第四，要成为管理改革的首支“先锋队”。X公司公司短期内取得了可喜的管理改革成绩，但是无论在市场规模、创新能力，还是在管理水平、行业影响力、资源整合配置能力等方面，与业内标杆企业、一流供应链管理企业相比还有不小差距。X公司X分公司是资管理改革、发展战略中的重要一环，关系着在服务内部企业的同时能否加快“走出去”，X公司X分公司必须永远用奋斗定义自己，不断深化管理改革，才能实现由跟跑到并跑、进而跨入领跑，要持续不断的加速和运用弯道超越的技巧，牵住“牛鼻子”、干到点子上，抓住“牵一发而动全身”的改革，加快培育战略引领能力、价值创造能力、业务创新能力、品牌影响能力、不断拓展出新的发展空间，不仅能“走出去”，还要能“走进去”、“走上去”，形成核心竞争力，成为X公司改革发展的首支市场“先锋队”。

为者常成，行者常至。站在新时代X改革发展的新征程上，我们面临的任务艰巨而繁重、肩负的责任重大而光荣、拥有的前景美好而光明，X公司和X分公司要时刻用奋斗定义自己，高效服务树标杆、开疆拓土当先锋，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，当好不负时代的“答卷人”，交出一份优异的管理改革“答卷”！

谢谢大家！